更新时间:2018-07-12 14:47作者:王新老师
②开办学习园地,干部员工提笔疾书谈体会。在广泛开展学习同时,全公司营业部以及公司总部为了强化学习氛围,纷纷开办学习园地和专栏,形成廉政建设大家谈的良好风气。**、**营业部在办公区最明显的位置开设《廉政建设专栏》。**、**、**营业部干部员工以议论文、散文、诗歌等形式,发表自己的看法和体会。**营业部不仅创办学习园地,还借这次办园地的时机,调整了营业大厅的各类信息栏,给人耳目一新的感觉,股民也觉得环境好了,文化气氛浓了、也更方便了。学习园地还结合“双比、双争”活动,谈心声,使这次活动达到了全员参与,共受教育的目的。
三、强化“宣教月”活动,推进监督机制
在“宣教月”活动中,我们不仅用多种形式服务整个活动,还以这次活动为契机,强化对执行内控制度的监督。活动开始,我们就将对内控制度的检查在动员会上一起部署,要求公司所有营业部(含外地营业部)对11大类99项、部分总部对8大类45项内控制度执行情况全部进行自查,然后公司纪委对部分营业部和部分总部进行阶段性的抽查。通过自查和抽查,总体认为,各单位对内控制度的执行,在认识上普遍有了提高,自查严谨,态度认真,主要表现在:
一是领导重视、工作态度积极。各单位主要负责人在抓“宣教月”的同时,对自查工作负总责,副总经理及监督员具体抓,做到组织落实,责任到人。有的营业部还成立自查工作小组,如**、**营业部成立由总经理、副总经理、电脑、财务部门负责人、党风廉政监督员组成的工作小组,认真做好自查工作。因此在自查工作中,能按照纪委要求,既讲实效,又讲功效,在规定的时间内,所有自查单位及时向纪委监察室反馈了自查情况。
二是不强调客观,工作态度认真。在自查工作中,各单位没有把这次自查当作是走过场,而是在时间紧,任务重的情况下,不强调困难,全力以赴做好自查工作。绝大部分单位采取自查、抽查、互查、复查,监查等多种方法获取自查功效。如**营业部总经理主持召开营业部的听证会,按照《营业部内控制度自查表》的内容,逐条详细询问是否达标。各部门负责人面对员工公开自查,然后由总经理带队抽查会审通过后填报,采取监查的方式提高透明度。**、**、**等营业部,将内控自查表的内容按部门和岗位进行分解,由部门主管或岗位责任人逐条对照是否符合规定和要求进行自查,签名确认上报。**营业部先由各部门逐条对照检查,再由营业部党支部书记和副总经理对各部门自查情况进行抽查。**营业部先将自查表的内容分解到相关部门逐条对照自查汇总后,又反馈到相关部门进行讨论,认真核对,不留遗漏,借此养成员工严格执行制度规定的良好习惯。