更新时间:2018-08-11 15:26作者:李天扬老师
三、坚持正确导向,以事业为重用好人
事业成败,关键在人。在选用干部方面,我一直倡导用好的作风、好的制度,严格按程序选人用人。首先,注重抓培训教导。年内几次向省市送训学生,选派年轻干部赴长三角、珠三角等经济发达地区学习培训、挂职锻炼,我都亲自参加出发仪式,给予支持鼓励;同时,提倡开办领导干部“双休日课堂”活动,贴近工作实际抓辅导,反响良好。其次,重视提拔运用。清楚要求组织部门严格贯彻履行《干部选拔任用条例》,坚慎重素质、重业绩、重公论的选人用人导向,做到以发展论英雄,凭实绩用干部,努力打造“开拓型”、“公认型”和“潜力型”干部班子,选拔了一大批品学兼优的精良中轻年干部充实到乡镇、县直单位领导班子,并调剂了一批不胜任现职的领导干部,有效优化了干军步队结构,加强了整体效率。在基层干部选配方面,支持、督促相关职能局部,以村级区划调解为契机,依法抓好了支村两委换届选举工作。再者,器重监督管理。我亲自把关审核《关于进一步标准干部任免调配工作程序和要求的告知》、《对于领导干部引咎辞职的暂行规定》等一系列加强干部监督、考察、任用的文件,进一步尺度了干部治理。力主推行《县委常委干部任免票决制履行办法(试行)》,率先在全省实行干部任免信息化处理,对科局级干部任免履行常委会“电子票决制”,促进了公正、公正、公开选人用人环境的形成。极大地激发和增强了广大干部的积极性、主动性和发现性,为望城快捷高效发展供应了基本的保障。
四、坚持身体力行,在关键之处使好劲
执政之要,贵在落实。但身为县委书记,不可能事毕恭亲。我始终保持着雷厉风行的办事风格,从全县大局着眼,对关涉望城发展全局的重点工作,扭住不放,抓好落实。一些重点工程的破项和用地报批,我一个一个找上级和有关职能部分,耐心细致地汇报情况,争取支撑。视招商引资为“第一菜单”,鼓励宽大干部英勇地“走出去”招商。对一些大的好的招商项目,我亲身上门到现场考核,千方百计利用所有人际资源,力争引进来。一年来,我和班子其余同志辨别带队奔赴深港、上海等地,引进了一大量好名目、强名目。对一些前景看好的工商企业,我时常招集有关部门,商量发展对策,帮助解决融资和发展环境方面的问题。对于上级交办和基层反映的问题,时刻牢记在心,坚持深入工作一线,把持一手资料,并亲自过问,从严要求,督促有关部门从快解决。即使在今年意外摔伤脚后,伤势稍有好转即下乡镇调研,到重点工程去考察,还负着伤痛带领县委、县人大、县政府、县政协主要引导同道和相干部门,一天之内行程上千里,奔赴桃源、汨罗等地学习鉴戒教训,及时掌握经济发展动态。在我的率领之下,县委一班人求真求实、真抓实干,有效地增进了各项工作的落实。