4、讨论部年度工作计划、总结和阶段性工作部署;

5、检查、交流各科室的工作情况、研究加强思想政治工作和自身建设等问题;

6、应由部长办公会议研究决定的其他重要问题。

四、需要提请部长办公会议研究的问题，各科室应在会议前两天提出，办公室协调、汇总后交部长或部长授权副部长审定，然后通知与会人员。

五、各科室拟提请部长办公会议讨论的问题，应事先与分管副部长研究，提出初步解决意见;拟提交会议讨论的文件，须经分管副部长审阅。

六、部长办公会议讨论的问题，必要时形成会议纪要，印发领导和各科室。会议决定的事项，分管副部长要认真组织落实，承办科室要迅速办理。办公室负责督促检查各科室对会议决定事项的办理情况，并及时向部领导汇报。

七、部长办公会议由办公室负责组织、记录等项工作。

工作例会制度

一、工作例会每月召开一次，一般在月底进行。会议由部长或部长授权副部长主持。

二、出席工作例会的人员为：部长、副部长、部务会成员、各科室(含联系办、企业工委、荐评中心、老干部局、县直工委，以下同)负责人。

三、工作例会的主要内容：

1、由各科室负责人分别通报本科室当月工作完成情况和下月工作安排;

2、部领导对各科室的工作提出要求。

四、办公室负责工作例会的组织、记录等项工作，并负责对领导要求的督导落实。

请示报告制度

一、为确保机关工作高效运行，防止重要事项的压误、漏办，特建立请示报告制度。

二、请示报告的主要事项

1、上级组织部门和县委、县政府下达的会议通知或要求办理的事项;

2、各乡镇、各部门发生的重大突发性事件;

3、重要工作的进展情况和对某项工作的安排、建议;

4、部领导交办的重要事项的完成情况;

5、对各乡镇、各部门请示的重要问题的答复;

6、对人大代表、政协委员提案和建议的答复;

7、其他单位要求会商办理的重要事项;

8、其它需要请示报告的事项。

三、请示报告的程序

请示报告必须严格按程序进行

1、各科室(含联系办、企业工委、荐评中心、老干部局、县直工委。以下同)需请示报告的事项，一般由科室负责人直接向主管副部长汇报。