更新时间:2018-06-01 10:02作者:王华老师
2、充分发挥人员潜力,强调其工作中的过程控制和最终效果。
3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求,开展本部门的工作,努力提高销售水平使市场部逐步成为执行型的团队。
4、协调部门,主动为各部门做好服务工作。
5、一切从公司大局出发,强调销售体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成2004年的营销目标做好最优质的服务工作。
冰冻三尺非一日之所寒,一口吃不成胖子,所以,我们做事情要稳扎稳打,切忌贪多求快,我们绝对不能犯历史上的大跃进错误。我们一定要在遵循客观事物发展规律的前提下做事情!只有这样才能保证市场部的健康发展,也只有这样才能实现市场部的可持续性发展!
回顾过去的工作走了不少弯路,在摸索中缓慢的前进,但是积累了一定的市场开发经验。虽然没能实现签单,但是前进的道路已经铺平。立足现在,必须把握重点工作,抓紧主要矛盾!明确工作思路!必修保证方向正确,否则,方向错了,做得越快,死的越快!所以必须在战略正确的前提下,灵活的掌握战术,加大执行力。那么在此基础上,展望未来,我们充满信心,明年,市场部将迎来一个生机盎然的春天!