更新时间:2018-10-14 00:17作者:李天扬老师
学校上半年工作计划
指导思想
以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻党的十八大、十八届三中全会以及国家省市各级教育工作会议精神,全面落实县教育局《20xx年教育工作意见》,贯彻落实“优作风、强推进、求实效、严考核”的工作要求,勇担当、强素质、敢创新、求突破。做好学校各项工作,高质态地完成“江苏省义务教育优质县”迎检任务。进一步切实转变观念,规范办学,全面提升学业质量;努力打造优质师资群体;坚持不懈地推进课程改革,全力推行“生态课堂”,改变师生课堂行走方式,达成高效教学;研究制定“362”项目,厘清思路,搭好架构,尝试实施;有成效地实施“2+1工程”,以活动促成学生优良品性、优良习惯的养成;全面规划校园景观,建设宾山桂苑文化。用心经营学校,努力创办人民满意新教育。
主要措施
一、思行并举,高层次地提升学校行政管理水平
聘用制和岗位管理制度的全面施行,用人方式的根本性改变(固定用人转向合同用人,身份管理转向岗位管理)必将带来学校行政管理方式的变革。李建国局长要求我们行政管理人员:“要有跳出教育看教育的胸怀和睿智。”“要想管、敢管、善管,尽快实现由经验管理向科学管理的转变,实现从制度管理向文化管理的提升”。所有这些都对学校管理提出了更高的要求。本学期,我们继续保持“简明、务实、高效、人文”的管理作风,努力使得我们的管理更接地气,最大程度地融合制度的钢性和管理的人文性。
1.努力提升行政管理人员的管理水平。行政管理人员的管理水平直接影响到学校的运行状态。管理技艺如何?言语表达如何?自身师德如何?业务水平如何?在岗在位在不在状态?能不能发挥先锋模范作用?所有这些都指向管理的核心