更新时间:2018-08-01 15:00作者:王华老师
党员队伍不断壮大。按照党员发展方针和“双向培养”的原则,认真做好入党积极分子的培养考察,严格标准,成熟一个发展一个,及时把思想素质好、工作作风实,积极上进的生产和管理骨干、有志青年吸收到党组织中来。几年中,我们共发展新党员38名,党员总数由重组时的121名增加到现在的162名,公司党员队伍不断发展壮大,为公司的健康发展提供了新鲜血液。
实施人才兴企战略。坚持“不为所有,只为所用”的原则,大胆引进人才和启用人才。我们通过各种有效途经,在坚持常年职工教育培训,提高职工队伍整体素质的同时,将岗位成才与定向培养相结合,先后选送了57名生产业务骨干参加了重庆工程技术学院、西安科技大学等高等院校接受学历教育,提升他们的文化理论素养;先后引进各种专业技术人才19人,大中专毕业生35人,目前有的已成为生产、管理工作的骨干;提拔了3名员工到公司班子、32名普通员工到中层管理岗位。实施人才兴企战略,为一批热爱煤矿工作、学有专长的有志青年,提供了展示自我才华、实现远大抱负的广阔舞台。
(三)、建立长效机制巩固先进性教育成果
在2005年为期半年的保持共产党员先进性教育活动中,我们严格按照上级党组织的统一部署,周密筹划,精心组织实施,广大党员坚持对照“标准”找差距、对照员工愿望找问题、对照先进典型找不足,强化服务意识,进一步加强了党员意识和党员先进性作用的发挥,做到了先进性教育与安全生产“两不误、两促进”。广大共产党员在各自不同的工作岗位上,带头遵纪守法,带头吃苦耐劳,带头攻坚克难,为公司连续两年百万吨死亡率为0,安全生产创历史纪录作出了不可磨灭的贡献。为巩固先进性教育成果,落实稳定工作责任制,及时消除不稳定因素,努力营造企业发展的良好内外环境,党委建立了党员领导干部联系点制度、机关部门联系点制度、党政信息反馈制度和党员教育管理长效机制,细化党员目标责任区、“一帮一”等活动的考核落实,搭建起党政联系职工群众、为基层排忧解难的桥梁。
(四)、大力建设企业文化构筑和谐发展基础
针对新时期员工价值观念多元化、意识形态复杂化等特点,我们按照《公司企业文化建设规划》,积极推进以安全文化为重要内容的企业文化建设,在不断强化广能集团意识的前提下,通过对李子垭历史的总结提炼,形成了具有李子垭特色的价值理念体系,并且日益深入人心;安全文化建设与矿井安全质量标准化建设同步考核,同步发展,提升了矿井文明生产程度和安全生产系数;大力推行6s管理规范、案例教育、手指口述、每周一题、知识竞赛和文化、体育等群众性、互动式教育活动,把企业文化建设从强制性的理念灌输,向自觉性的行为养成、提高职工队伍内在素质的纵深发展,不断强化广大职工的安全意识、质量意识、责任意识;提出并积极实践本质安全型矿井和现代文明煤矿建设工程,在抓好矿井安全设施设备投入、改造的同时,按照“总体规划、分步实施”的原则,启动了矿区环境改造工程,并已初见成效,随着工程的进展,不久的将来,矿容矿貌将发生根本的变化。