（二）、全方位、多角度、多措施，下大力气组织资金。

存款是立社之本，更是信用社赖以生存和发展的基础。

一是向财政资金要存款。首先要紧紧围绕全县2016年重点项目进行筛选，广泛发动员工人脉潜力，对重点单位的资金早争取，早落实责任，使该归社的资金不外流。其次是稳定现有对公户存款，不定期上门回访，虚心听取对我们服务方面的意见和建议，确保这项资金安全稳定。

二是向优质服务要存款，提升全员服务意识。随着同业竞争的不断加剧，金融机构从原来的客户、业务层面的比拼，已转向机制、产品、服务、资源的系统性集成竞争，这直接考验我们的应对能力和水平。而这诸多因素中，如何为客户提供最优质的服务更是重中之重。众所周知，对企业而言，服务关乎其颜面，在优质服务方面要抓大不放小，不断更新服务手段，建立优质客户档案，包户到人，通过生日短信，定期回访，积分制度等形式，提高服务意识，提升服务水平。

三是向机制要存款。在薪酬制度的基础上，注重柜台业务信念，强化派生存款机制，制定相应的转存款激励机制，在以往考核的基础上，增加对柜面会计信息和派生存款的考核，从根本上发挥三尺柜台争创效益的主渠道作用。

(三)提升工作执行效能，不断营造激情团队。

目前金融市场竞争激烈，发展机会稍纵即逝，每个员工必须以较快的工作节奏和较高的工作质量与之相适应。要彻底改进工作拖拉、办事效能低下、服务质量不高的顽疾，对单位的工作安排要立即力行，对重要事项实行限时办结，真正克服工作中不担当、不作为、慢作为、乱作为，推诿扯皮的不良习气。要时刻牢记理事长的三个不要任性教诲（即对个人的前程不要任性，对制度执行不要任性，对自己的饭碗不要任性）。要严肃合规意识，做到事事合规、处处合规、时时合规，明确众人不揽一人过的工作要求。要适应联社基础管理年的总要求，下功夫改变管理粗放、制度缺失、基础薄弱、业务运行机制、管理机制、监管机制“形似而神不似”的状况，这是新常态下必然会催生的新的合作金融对我们的新要求，要在接受这个挑战的同时，革新自己，适应变革，奋发作为，时刻在思想上和行动上与联社的总部署保持一致。

（四）做好电子银行业务工作。

要把推动电子银行业务的发展上升为占领农村金融市场，提升服务品牌，扩大存款源的高度来认识。按联社要求，今年对全体员工办理金卡、钻石卡、手机银行、网上银行等电子银行业务，要求每个员工动员自己的亲属和亲朋好友办理此项业务，争取超额完成任务指标，以扩大电子银行的覆盖面，不断拓展电子银行业务渠道。