20**是集团公司困难最大的一，也是劳动工资工作较为艰难的一。经过大家的努力，各项工作基本实现了预期目标。

　　但是应当看到，我们的工作还不尽如人意，在某些方面问题还较大。劳动组织还不够合理。地面人员过多的情况依然存在，工资分配有些地方还有待理顺，等等。解决这些问题，将是我们今的重要任务。

第二部分 20**工作安排意见

　　今是集团公司“打牢基础”的一。首届四次职代会确定的总体工作思路是：围绕一个中心、抓住两个重点、做到三个坚持、确保四个降低、促进八个提高。按照这一思路，今劳动工资工作的重点是：认真调整劳动组织，清理整顿职工队伍，进一步完善工资分配办法，理顺分配关系，全面加强基础建设使劳动工资管理逐步规范化、科学化。

20**经济目标是：

　　1、劳动力总量。在册职工人数控制在42800人以内，在岗劳动力总量控制在39000人以内。

　　2、原煤全员效率达到2.461t/工，比05的2.157 t/工提高14.1%。

　　3、职工工资总额控制在6.5亿元以内，劳务费控制在9000万元以内。

　　4、原煤成本工资费占成本的比重控制在30%以下。

　　5、职工人均工资收入达到15000元以上;在岗职工人均收入18000万元以上。比上提高15%以上。

为了实现上述目标，20**要集中精力作好以下工作：

(一)认真调整劳动组织，清理整顿职工队伍。

　　去“**”事故后，对井下劳动力进行了彻底清理，辞退了外委队、农协工，补充招收了合同制工人3456人，904名井下混岗集体工也已招变为合同制工人。新招工人全部接受了严格的安全技术培训。应当说井下用工形式规范了，彻底改变了用工管理混乱的状况。但是也应当看到，井下劳动组织还不尽合理。队型过大，工作范围交叉。地面编制过滥，非生产人员偏多，工作任务不饱满，严重影响劳动效率和企业经济效益。

　　为了解决这些问题，*总在职代会报告中明确提出，要“清理整顿劳动组织，降低后勤辅助人员数量。各单位要严格按定员使用劳动力，做到井下一线配足，井下辅助精干，地面只减不增，努力压缩非生产人员，提高劳动效率。”落实这一任务是劳动工资今的一项重点工作。