三、注重创新，服务发展保安全

　　把工作方法创新贯穿于履职过程的始终。积极实践食品“三位一体”监管模式，食品科、食品稽查中队及食品监控中心三个部门在食品科的直接领导下，实行“三位一体”监管模式。“三位”分工不同，重在有机合成，有效增加一线监管力量。依法履行食品生产加工企业监管职责。通过一的运作，取得显著成效：一是树立了廉洁公正的形象。取消技术服务费，为监管人员解除了后顾之忧，监管公正性提高了，杜绝了以往收费中的一些不良现象和弊病，在企业中树立了良好的部门形象!二是提高了依法监管的效率。成立了机构，制定了内部制度，明确了人员职责，真正做到食品监管“三位”一体。运作过程中发现的内部工作衔接问题，及时处理调整，不断提高“三分”监管工作效率。三是履职执法的力度到位。加大了对食品生产领域违法行为的打击力度;对投诉举报的违法行为依法查处;专项整治和执法检查的效果给很多企业敲响了警钟。四是强化了科学监管的手段。能按照“三分”监管要求认真开展巡查工作，科学分工，加强学习，提高了巡查数量和质量。实行了检验员备案制度、重点产品重点监管、行业风险潜规则分析整治、利用食品安全QQ群加强信息沟通等工作方法。五是增强了企业的安全意识。大部分企业对食品安全管理比以往重视，企业对巡查中发现的问题都能积极去改进，出厂检验能力在逐步提高，管理意识和水平在提高。出台了《技术机构独立运行》的文件，两技术机构独立运行，提高自主管理能力。除重大事项由局批准外，人事、财务等局不再统一管理，由单位自主操作运行。两技术机构独立运行后，为保证事业发展，根据省、市局文件精神，决定两技术机构预留全预算收入的30%作为事业发展基金，只用于技术机构项目建设的固定资产投入，为下步技术机构快速发展提供“动力”。