单位办公室主任竞聘的演讲稿(4)

更新时间:2018-12-18 09:12作者:李一老师

    第三,为人真诚,有较好的群众基础。

    走上工作岗位以来,我一直抱着“以诚待人”的原则和同事相处。和同事之间不拉帮结派、吹吹拍拍,用“心”与同事交流。这些年的工作实践证明,虽然不同岗位的工作尺度和利益关系各不相同,但只要你真正做到了“以诚待人、用心交流”,一切的问题和矛盾都会迎刃而解,即使工作中偶尔有些小失误,也会得到群众的宽容与谅解。这是我竞争这个岗位的人格基础。

    多个岗位的工作经历锻炼了我的综合能力,我更加珍惜领导对我的培养,老同志对我的栽培,我将在以后的工作中大胆开拓,创新求变,我想我今后会以更加积极的态度来履行好我的工作职责。

    最后,谈谈如果竞争上岗获得成功的话,我相应的工作思路:

    一、协助领导完善现有的制度,加大执行力度,以制度促管理。

    没有规矩,不成方圆,对于一个企业来说,所谓的规矩就是一系列严密的规章制度。现有的制度可能满足今天和以前的工作需要,但是随着形势的发展必须随时增补和调整,方能保持它的先进性和科学性。但是从另一方面来说,有了好的制度,不严格的执行,所谓的制度也不过是一纸空文,所以,办公室将进一步加大考核力度,奖惩要兑现,测算要准确,纪律要严格,办事要透明。在从严管理的同时,办公室将贯彻领导“以人为本”的管理思想,注重办公硬件设施的改善,员工文化娱乐的丰富,努力为广大职工营造团结、协调、优美的工作环境。

    二、加强安全管理,坚决杜绝责任事故。

    安全工作,虽然是安全管理员的事,但作为一个单位的大管家,办公室对此也有不可推卸的责任。平时看着没事,但一旦发生安全事故,就会给单位和个人带来巨大的损失,一次事故,就会使职工一年辛勤工作的成果付诸东流。所以,我会把安全工作当大事来抓,进一步加强对单位职工的考勤,加强对值班人员的管理,加强对司机和车辆的监管。

    三、利用现代化手段,打造高效管理。

    企业未来的发展离不开管理者长远目标的制定,而目标的实现离不开高效的管理。在市场竞争日益激烈的今天,我们只有加强管理,压缩成本,才能在激烈的市场竞争中生存下来。虽然单位规模不大,人数不多,但麻雀虽小,五脏俱全,办公室承担了人力资源管理、后勤保障、业务支撑等多项职能,要想管得好、,管的精,除了要有高度的责任心和认真的工作态度以外,在日常工作中植入网络、计算机等现代化工具必不可少,在以后的工作中,我准备真正将“无纸化办公”这个概念引入日常工作,除一些必须归档保存的文件资料外,其余尽可能输入电脑,做到节约纸张、方便查阅与数据统计。我在办公室的工作目标是:

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