二是开展全员廉洁从业宣传教育，扩大教育的覆盖面，以定主题、定时间发送廉洁短信和廉洁文化上墙等形式，大力宣传学习反腐倡廉规定;召开中层以上管理人员述职述廉报告会，进一步强化了基层工作的透明度，增强领导人员责任感和使命感，自觉接受员工的监督，确保领导人员廉洁从业;加强新员工廉洁从业理念入职教育，将廉洁文化建设纳入公司企业文化建设工作，在公司内部形成了“依法经营、廉洁从业、遵守制度”的良好氛围。

(三)完善公司内控机制，构建企业惩防体系

关于制度建设，胡锦涛总书记在中纪委十七届五次全会上强调，反腐倡廉制度建设是惩治和预防腐败体系建设的重要内容，是加强反腐倡廉建设的紧迫任务。要以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点，以制约和监督权力为核心，以提高制度执行力为抓手，加强整体规划，抓紧重点突破，逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系，切实提高制度执行力、增强制度实效。只有加强制度建设，严格落实风险内控机制，才能从源头上杜绝腐败问题的发生。

分公司召开专题会议，研究部署反腐倡廉工作，推进惩防体系建设。将关键岗位人员纳入了廉洁谈话制度，加大了惩防体系的覆盖。加快制度的建设和完善，分公司先后制定出台了《澄迈分公司财务开支管理办法》、《澄迈分公司合同管理办法》、《澄迈分公司采购监督管理实施办法》《澄迈分公司采购管理规范》、《澄迈分公司“三重一大”实施细则》等一系列制度流程，使各项工作更加规范科学，为防腐倡廉工作奠定了良好的制度基础。

一年来，公司内控机制得到了进一步完善，党员干部队伍没有发生不廉洁行为和腐败问题，保证了企业又好又快健康发展。截止到9月省公司财务部对12家分公司做了现场的账务检查，澄迈分公司取得95.5分，目前暂排名第二位。

(四)充分发挥效能监察职能，促进公司提质增效科学发展

按照省公司工作部署，分公司认真组织开展了效能监察工作。完成“三重一大”集体决策制度的效能监察，成立了专项监察小组，对财务、人力、采购等各个相关部门的执行情况进行了全面检查，上报自查整改情况。完成通信工程设计、施工、监理合作方引入管理效能监察，完成自查报告，并接受省公司检查小组的检查。效能监察对存在的问题进行了及时的梳理和整改，有效提升了工程建设和市场运营的效能。