1、计划管理

　　1.1、负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报营销副总;

　　1.2、负责跟进目标计划的实施;

　　1.3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档;

　　1.4、负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告;

　　1.5、负责日常车辆使用的审批;

　　1.6、合理编排公司出货计划，安排车次，以降低运输成本;

　　1.7、负责组织成品出货，报营销副总签字放行;

2、信息与情报管理

　　2、1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略;

　　2、2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施;

　　2、3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施;

　　2、4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合;

3、绩效管理

　　3.1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施;

　　3.2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平;

　　3.3、负责按计划完成每月货款回笼;

　　3.4、负责收集新产品信息和样品，及时提供给工程部进行研发，负责不定期征求客户对品质质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部;

　　3.5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成;

　　3.6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展;

　　3.7、负责研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨;

4、对外、公关管理

　　4.1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行;

　　4.2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施;

　　4.3、负责加强完善经销商合同，经销商铺底合理比例，监控各类合约的签订、建档工作;

　　4.4、负责对大中型客户的沟通与监控，做好服务跟踪;

5、其他管理

　　5.1、参与或主持相关的工作会议;

　　5.2、负责在本部门推行企业文化管理体制;