6、对已经贮存的材料应做到先进先出的原则。

　　7、保管员对本仓库缺货原材料、辅助材料、小五金、修理用备件及时填好材料购货申请单，由生产厂长审核，报采购人员。

　　8、每月末保管员会同财务人员对主要原材料进行实地盘点，辅助材料、修理配件、小五金进行抽查盘点。在盘点过程中发生缺少应查明原因，属于自然损耗由保管员填好《报损单》，报生产厂长、总经理批准，财务方可作账务处理，属保管员工作失职造成损失，视金额大小酌情扣发工资或奖金。

　　9、每月末由车间负责人、财务、保管员对各流程的产品进行实地盘点，已出库未使用的主要原料也进行实地盘点。

　　10、仓库保管员每月末，对本月的库存材料购进、消耗、结存情况进行汇总，做好月报表交财务。

三、报表及其他管理

　　必须正确及时报送规定的各类报表：

　　1、收付存报表;

　　2、材料耗用汇总表;

　　3、货到票未到材料明细表;

　　4、车间月工资汇总表;

　　5、三个月以上积压物资报表;

　　每月2日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

四、人员变动及移交

　　1、 仓管人员变动，必须办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明情况，双方签字，领导监交。事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。

　　2、应移交事项包括但不限于：

　　① 经管的货物;

　　② 单据、存卡、账本(必要时)及经管的文件、档案资料;

　　③ 经管的操作设备、设施、工具及文具用品等;

　　④ 未了应跟进事宜。

五、检查、监督与考核

　　1、财务部负责对仓库的整体运作及单据、帐卡、档案管理实施指导、检查、监督与考核;

　　2、生产经理或授权人负责对仓库的质量控制实施审计、监督;

　　3、办公室主任负责对仓库的安全管理、现场管理实施检查、监督与考核。