企业人力资源管理部门职责(2)

更新时间:2018-10-12 16:18作者:李一老师

      3.起草培训计划,制定年度和月度培训计划,包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等;

      4.实施培训计划:(1)组织内训课程教材的编写与实施;(2)外训课程的组织与安排;(3)对新进员工进行岗前培训;

      5.监督、指导和协助各业务部门实施业务培训;

      6.进行培训效果的评估,并做出评估报告;

      7.根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划;

      五:绩效考评:根据企业发展目标和计划,与其它各职能部门共同制定绩效考评方案,并把考评结果运用到实际工作中去,通过奖勤罚懒和奖优罚劣,起到鼓舞士气和调动员工积极性的目的。

      任务:

      1.明确企业的目标和要求,进行目标分解;

      2.制定绩效考评计划目标及衡量标准;

      3.实施绩效考评

      4.跟踪检查,及时搜集考评信息,并记录存档;

      5.评定考评等级,进行绩效反馈与面谈;

      6.制定并落实绩效改进计划,并将考评结果作为晋升和提薪的依据。

      六:劳动管理:负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系。

      任务:

      1.将招聘的人员根据计划安排到相应的岗位上,建立人事管理档案。

      2.负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续;

      3.劳动合同管理(1)办理员工劳动合同的签订、变更、续签、终止,解除手续;(2)劳动合同资料的存档管理

      4.组织员工职称和技术等级评聘。

      七:人力资源管理组织设计

    任务:

      1.人力资源管理组织设计任务;人力资源管理制度的制定、修订和监督执行;

      2.规范岗位架构体系,定期或不定期对组织架构和编制进行评估,并提出重新设计、调整的方案;

      3.根据公司发展要求设计、制定、评估、调整各部门职能;

      4.与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作。一. 人力资源部的核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

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