1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。

　　2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。

　　3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。

　　4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。

　　5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。

　　6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。

　　7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。

　　8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。

　　9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。

　　10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。

　　11、配合各分公司做好人事管理。

　　12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。

　　13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。

　　14、每月参加促销活动并写出书面报告。