1、负责工程前期准备阶段。

　　(1)熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。

　　(2)负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。

　　(3)组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。

　　2、施工阶段：

　　(1)负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。

　　(2)合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。

　　(3)督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。

　　(4)按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档

　　(5)合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。

　　(6)对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。

　　(7)组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。

　　(8)单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。

　　3、验收退场阶段：

　　(1)工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。

　　(2)组织各工种协调退场。

　　(3)工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。

　　(4)定时上报工程进度表。