2、 联系、协助第三方完成对公司的认证审核和年度监督审核

　　3、负责组织公司的内部质量审核及管理评审工作，企业会计报表分析(最新精编)(7个doc15个ppt)我国政府采购管理制度大全(最新精编)(72个doc11个ppt)确保质量管理体系的有效运行

　　五、 质量管理

　　1、 审核原材料进厂检验;督导制程质量控制;总控成品检验。

　　2、 监督和落实公司计量器具定期检定工作，各种原辅料、半成品和成品的送检工作。

　　3、 协助研发新产品的选择、调配、原料提供、品质确认、包装形式确认等工作。

　　4、 监督或处理客户投诉及相关工作。

　　5、 组织分析、处理质量异常情况

　　六、 部门内部管理工作

　　1、 组织和协调本部门的日常工作开展。

　　2、 制定、修订品管部的工作程序和工作制度，并监控实施。

　　3、 负责品管部的队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训及思想教育工作。

　　4、 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督导执行。

　　5、 负责控制部门预算，降低部门管理费用。

　　6、 制订部门培训计划，组织协助年度培训计划。

　　7、 负责定期向上级汇报有关产品质量方面的数据。

　　8、 与内外相关部门进行沟通、协调。

　　9、 监督、考核本部门员工的日常工作。

　　六、完成上级安排的其他工作。

篇三：品管部主管岗位职责

　　1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订;

　　2、每日上午、下午各一次对生产车间产品质量状况的巡视;

　　3、负责对质量记录的收集、整理和保管;做好检验员工作能力的评定;同时协助

　　检验员做好首件的封样工作。

　　4、对生产过程中出现的不合格品组织评审，并把信息及时反馈到业务部，性质严

　　重的直接汇报到总经理处;

　　5、负责不合格品的判定，对车间报废品的评定和上报审批;

　　6、不定期的组织对检验员的业务能力培训，提高他们的检验素质;