(1)运行值班主任/经理

　　①生产组织与决策：根据航班运行计划，组织实施运行生产，监控航班运行，监督AOC 各岗位的决策过程，对航班运行调整做出最终决策;

　　②生产讲评：根据运行制度，主持召开生产讲评会议，对运行做出评估，布置生产任务、解决生产运行中的问题;

　　③应急处置：根据应急处置程序，组织、指挥运行中突发事件的处置，负责应急处置程序的启动;

　　④AOC 管理：根据运行政策，实施对当日AOC 各岗位的工作管理，并做出综合考评，达到AOC 整体高效运行;

　　⑤分析调查：根据运行政策，调查、分析、落实公司运行不正常事件的责任原因和责任部门，做出奖惩决定。

　　⑥当值班的运行主任不能执行该岗位工作时，应由主任签派员代替其值班。

(2) 飞行签派

　　①签派放行：根据运行计划，评估放行条件，放行航班;

　　②运行监控：根据运行计划，监控所有航班的运行状态;

　　③运行控制：根据运行状况，实施在航班不正常运行情况下全公司的运力调整，保证航班正常运行;

　　④运行计划：根据航班计划，制定、申请与发布短期航班运行计划;

　　⑤非正班运行：根据需要，制定紧急加班、包机的组织、申请、保障工作计划;

　　⑥应急处置：根据公司应急指令，处置突发事件，参与应急处置和大面积延误处置。

　　⑦在飞行签派席位中设置主任签派员岗位，当值班的主任签派员不能执行该岗位工作时，应由负责运行控制签派员代替其值班。

(3) 工程技术

　　①机务运行计划：根据航班计划，提供准确的飞机排班计划、维修计划和备份飞机计划;

　　②运行主控：收集、提供飞机的故障保留信息和机务运行限制信息并维护FOC/SOC 机务信息;

　　③故障处置：根据航班的运行情况，接收飞机的故障信息、排故时间、判断故障对航班运行的影响，并录入FOC/SOC，调配航材、实施排故方案;

　　④运力调整：根据AOC 航班运行调整计划，落实公司72 小时以内航班的飞机调配，保证航班正常运行;

　　⑤应急处置：根据应急处置手册，实施本部门的应急处置程序，保证应急救援行动的进行。