怎样在国内企业中实施工作分析

更新时间:2018-10-12 14:51作者:王新老师

      笔者在对一些企业进行工作分析实践之基础上,提出实施工作分析的操作步骤及需要重点注意的问题。

      工作分析是指对工作进行整体分析,以便确定每一项工作的七W:

    (1)用谁做(Who)

    (2)做什么(What)

    (3)何时做(When)

    (4)在哪里做(Where)

    (5)如何做(How)

    (6)为什么做(Why)

    (7)为谁做(Whom)

      工作分析的结果或直接成果是形成有关工作的职务说明书。职务说明书又称工作说明书,是记录工作分析结果的文件,它把所分析职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字形式下来,以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础,只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、考核及薪酬体系。但由于我国企业工作分析刚刚起步,在实践过程中会遇到许多困难。笔者在对一些企业进行工作分析实践之基础上,提出实施工作分析的操作步骤及需要重点注意的问题。

    步骤0:确定工作分析可展开的前提条件

      企业管理工作是一个整体。工作分析可顺利展开的前提条件是:

      1、有关组织结构已确定,并具有相对稳定性;

      2、在组织结构基础上,工作流程及部门责任已确定;

      3、每个部门应有的工作职位也已明确。

      国内有些企业在对现行人力资源系统进行变革时,没有将其与其他组织系统联系起来,在上述条件不具备的情况下,单独对人力资源体系进行立项。这样做的

      结果对工作分析,以及其后的工作评价、建立考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。所以在进行工作分析前,首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定。

    步骤1:建立工作小组,并制定工作分析实施计划

      如果企业内部没有工作分析方面的专家,可从外面聘请有关专家作为工作小组顾问。所聘专家不但具有工作分析方面的理论功底,更重要的是对我国企业内部现状的深入了解和把握,最好是有在国内其他企业从事工作分析的实践经验。

      工作分析涉及企业内所有部门,只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任务。所以最好建立由最高层领导牵头,各部门主要领导参与的领导小组,在领导小组下再设具体操作的工作小组。外请专家参加领导小组,并作为工作小组的顾问。

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