3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。

　　4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。

　　5.审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必 要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

　　6.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

　　7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

　　8.监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

　　9.制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。

　　10.进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

　　11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核， 与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

　　12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前\在岗培训和教育，并组织考核。

　　篇五：采购主管岗位职责

　　1、主持采购部各项工作，提出公司物料采购计划;

　　2、调查研究公司各部门物料需求及消耗情况，熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务;

　　3、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容;

　　4、监督和参与产品业务洽谈;

　　5、审核物料采购合同，促销协议;

　　6、确保供应商费用等指标的完成;

　　7、组织对供应商的评估工作;

　　8、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转;

　　9、按计划完成公司各类物料的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。