更新时间:2018-10-08 17:21作者:才子老师
4、经济指标方面:全年公司围绕加强财务基础管理,控制成本费用,提高经济效益,克服了“缺钱、少活、难干”种种困难,完成营业收入约2亿元,完成年度利润总额约115万元,完成清欠考核指标为2010年应收账款基数的97%,超额完成现金流考核指标,职工人均年收入比上年增长将达到10%。所有这些,较好地完成了上级对我公司的生产经营绩效考核年度指标。
5、安全质量方面:公司牢固树立“安全第一、质量至上、保护环境”的理念,以标准化管理为主线,以安全工程、优质工程为目标,严格执行安全质量终端责任制,强化落实各项防控措施,深入开展安全大检查和安全专项整治活动,严格施工组织及安全方案审批程序,全面加强施工全过程的严密监控,及时排查治理安全隐患,创造较为良好的安全生产环境,连续实现“第19年“安全年”,全年效验单位工程合格率100%,实现了年初提出的安全质量工作目标。QC活动和科研创新按计划完成,在福建公司QC成果发布中,分别获得一个二等奖和三个三等奖。
6、企业建设方面:经公司相关部门共同努力,公司于年初取得省内为数不多的C级营业性爆破许可证,目前,正按照新的《爆破作业单位资质条件》中的“三级资质要求”培训人员、准备业绩和仓库、设备等工作,并重点做好公关工作,确保爆破资质的顺利取得。同时,今年7月取得了市政总承包资质,公路总承包资质已通过省交通厅初审,并备足水利水电建造师及人员,为明年增项水利水电资质提供前提条件。与此同时,公司在制度建设、人才建设、治安保卫、计量试验、卫生环保、计划生育、保密、文档、房产土地等方面的工作也都取得了新的成绩,实现了公司工作的整体推进。
二、存在的问题与不足:
应该说,一年多的工作成绩是肯定的,但工作中的问题和不足也是客观存在的,其中主要表现在:
1、学习还不够深入。学习得还不够深、不够透、不够系统全面,学习存在实用主义倾向,学习停留在一般化水平,运用理论指导实践的意识不够强,没能把理论和实践紧密地联系起来,很好地解决工作中出现的新情况、新问题。
2、自身能力需进一步提高。一是开发市场的能力有待提高。一年来,在福建公司的大力支持下,虽然说在地方市场开发取得一定的成绩,在市场领域方面有一定的拓展,自揽工程任务已超额完成指标,但主要以合作项目为主,总体利润较低。虽然这跟建筑市场竞争激烈且不规范有一定关系,但主要的原因还是自己市场开发工作思路还不够开拓,人脉关系不够。二是工作还需进一步的改进。工作中对前瞻性和全局性的思考不够,视野不够开阔。