(三)目标不能动摇，必须下定决心。 今年的四城创建、城中村改造等大事、要事特别多，牵涉了我们抓经济、抓发展的精力。但我们年初制定的各项目标任务是刚性的，不能打折扣，我们必须集中精力、集中人员、集中时间、集中保障，来努力实现年初制定的总体目标。大家决不能因为看到眼前的一些困难，思想上就不坚定，工作上就有徘徊。要完成各项既定，我同样有机遇、有氛围、有基础，全街上下都要在困难中坚定信心，在困难中寻求突破，化危机为转机，树立必胜的信心和决心。要做到紧盯一个目标，把握四个关系。一个目标，就是各项工作都要争取前三位，誓夺全市目标考评一等奖;把握四个关系就是要把握好领先工作巩固优势与落实工作奋力赶超、单项工作彰显特色与全局工作整体推进、外部资源最大整合与内在潜能上最大释放、服务群众谋福祉与维护稳定促和谐四方面之间的关系。

二、对照全年目标，突出重点、难点，狠抓各项工作进度

今年剩下的时间确实不多了，全街上下都 围绕目标任务抓冲刺。因此，各村、街直各部门要对照市委市政府工作目标任务要求，结合各自目前的进展情况，找准位置和不足，集中攻坚，重点突破，把最后一个月各项工作抓实、抓细、抓到位，倒排时间，奋力冲刺，确保完成全年任务。每个人有都要有压力，不能有压一压的想法。任务滞后的线口和村要咬紧牙关，迎难而上，要不折不扣地完成。完成较好的村和线口，要做到能快则快，能超则超，力争超额完成。具体要从几个方面作最后冲刺：

(一)要抓项目建设冲刺。 抓好项目建设的进度倒排工期，强化督查调度，确保按期完工。要紧紧盯住沃尔玛、大润发等重大项目，加强与业主对接，增强业主信心，加快项目推进步伐。年前年后正是招商引资的黄金时段，重要资金在寻求明年的投资方向，企业业主在捕捉明年的发展空间，重要部门在规划筹备明年的发展项目，必须抓住机遇，抓紧出击，加大力度，务求实效。要紧盯在谈项目，强势推进签约项目的进度，确保洽谈项目的履约率。特别是重要项目要集中精力抓一抓，不到最后一刻绝不能放弃。

(二)城市管理要再上新台阶。 一是要切实履行属地管理职能，做到守土有责。街、村、社区干部实行一岗双责履行城市管理工作职责，长期坚持落实一线工作制度。二是要加大经费投入，推进重点部位综合整治。加快城市管理示范路、示范社区建设，以点带面促进城市管理水平整体提升。重点解决吴都社区、凤凰新村小区、祝家湾路、莲花山路卫生环境和市容秩序方面存在的突出问题。三是要着眼长远，建立长效机制。要完善管理体系，建立城市管理责任制，明确各级工作职能，做到分工明确，责任到位;要大力推行市场化管理，在洋澜村辖区试行城市管理工作市场化运作。要实施村、社区环境卫生全覆盖工程，落实辖区内环境卫生与环卫部门无缝隙对接。