更新时间：2018-10-25 23:22作者：三水老师
一、提高认识，切实增强做好脱贫攻坚工作的责任感和紧迫感。去年11月末，中央召开了扶贫开发工作会议，习总书记出席会议并发表重要讲话。12月29日，省委召开全省扶贫开发工作会议。我县作为国家级贫困县，被列入全省第一批整县脱贫计划，要求到2017年“脱贫摘帽”，并且和省里签订了责任书，立下了军令状。市委农村工作暨扶贫工作会议明确要求我县“要把脱贫攻坚作为“十三五”期间头等大事、第一民生工程来抓”。应该说，从中央到地方，脱贫攻坚工作已成为各层级“十三五”工作的重中之重，是必须完成的政治任务，不能讨价还价，也不允许讨价还价，必须取得实实在在的成效，这个任务很艰巨，所以大家要高度重视这项工作。目前，通过了解，我们发现有的部门和乡镇重视程度高、组织机构健全、工作思路清晰、贫困户识别精准、脱贫措施具体、上下沟通协调顺畅，而个别乡镇对脱贫攻坚重视不够、人员不齐、思路不清、贫困户识别不准、脱贫措施不细不实;个别成员单位脱贫攻坚工作不主动、研究问题不深入、上下沟通协调不到位。各部门、各乡镇要把脱贫攻坚工作作为当前首要工作来抓，要形成扶贫工作第一的大格局，变压力为动力，克服畏难情绪，坚决摒弃茫然畏惧和与扶贫工作无关思想，要树立抓主业就是抓扶贫思想，农口部门抓业务就是抓扶贫，职能部门抓项目就是抓扶贫，金融部门抓信贷就是抓扶贫，服务部门抓服务就是抓扶贫，相关部门抓产业就是抓扶贫，要针对本部门、本单位业务或工作特点，找准角度与扶贫工作有机融合，不要就扶贫抓扶贫，以务实举措，坚决打赢全县脱贫攻坚战役。
二、明确责任，强化对脱贫攻坚工作的组织领导。县委成立了脱贫攻坚领导小组，在此基础上组建了脱贫攻坚指挥部。领导小组各成员单位要高度重视脱贫攻坚工作，也要成立相应的组织机构，“一把手”负总责，要明确一名主管领导具体负责脱贫攻坚工作，同时确定专职扶贫工作人员，明确第一责任、主管责任和具体责任，作为一种制度，长期坚持，强化对脱贫攻坚工作的组织领导。目前看个别单位和乡镇 “一把手”抓的不实，工作落的不到位，存在“靠边站”、“带盖摇”情况，有的主管领导和具体工作人员业务不精、工作不主动。同时存在包扶工作不均衡现象，有的包扶单位对接及时，行动迅速，能够有针对性地采取措施进行帮扶，并取得了较好效果，而有的单位只是简单进行了对接，有的甚至还没有对接。各部门、各单位不要囿于单位实力限制，帮扶形式是多种多样的，帮扶项目和资金是帮扶，帮扶技能培训、帮扶研究确定脱贫思路、帮扶协调脱贫相关事宜也是帮扶。各部门、各单位要结合自身特点进行帮扶，最终目标是贫困户实现脱贫，各部门、各单位要真正融入脱贫帮扶工作中，做到发挥作用最大化。这里还要强调一下，领导小组各成员单位有的是中省直单位，你们虽然垂直管理，但因为驻在林甸，所有的业务都在林甸，而且有的业务与脱贫攻坚工作联系还很紧密，所以林甸的脱贫攻坚工作，你们必不可少，也应该认识到形势的紧迫，不要有应付思想，一定要支持和重视这项工作，把脱贫攻坚工作摆上工作日程，抓好各项任务的落实。