更新时间:2018-08-18 11:10作者:李一老师
党员领导干部要按照民主生活会主题思想,做忠诚、干净、担当的领导干部。这是中央和省委的要求、也是集团公司党委的要求,是党的事业需要、安钢的事业需要、安钢当前面临的困难需要。忠诚,就是要忠诚于党、忠诚于党的事业。在安钢具体来讲,就是要忠诚于安钢的事业,忠诚于国资事业。要坚信在党的领导下,国有企业能搞好,安钢能搞好,对党的事业、对国资事业、对安钢事业,一往情深。干净,就是要求党员领导干部,特别是负有重要岗位责任的党员领导干部,要干净,清清白白做人,干干净净做事。担当,就是要迎着困难上,不绕着矛盾走,直面困难、直面矛盾、直面问题。忠诚是担当的前提,干净是担当的基础,讲担当不仅要有忠诚、干净政治素质的提高,同时要有业务素质的提高。要想干,更要会干、有能力干。
回顾近三年的生存保卫战,审视当前重点工作,就如何落实中央和河南省关于国企改革的要求以及今后的工作,李涛重点提出了四点要求,一是战略管理要到位,要有清醒的战略、明确的目标。在新常态下,要实现企业更好的生存与发展,必须有一套系统的战略和准确的定位。低成本战略是定位,服务型钢铁是定位,非钢产业多元化也是定位,思想政治工作等很多工作都需要定位。定位必须是积极的、科学的、经过努力能够实现的,符合安钢实际的,借鉴了先进经验的。一系列的定位找准了,目标就明确了,方向就清楚了,总体战略就实现了。这几年取得的成绩,也得益于我们始终目标明确,定位准确。但是也要看到当前定位还没有形成完整的体系,有些还不够准确,有些还不够先进,都需要通过深化改革,重新定位、完善定位,需要集中广大干部职工智慧,做好全方位的定位、系统的定位。
二是经营管理要继续抓好精细严实。必须切实提高生产组织水平、经营运行水平,做到标准化、精细化、精益生产。过去,在传统装备、以产量为中心的时代,安钢得心应手。今天,在实现装备大型化、工艺现代化,以效益、以市场为中心的时候,安钢管理转型没有跟上时代的迅猛发展、飞速变化,以产量为中心的管理体系没有及时转向以市场为导向、突出效益为中心的管理体系上来,尽管近几年来安钢在强力推进,加速追赶,但还没有形成一个完整的、有自身特色,符合当前激烈市场竞争要求的管理体系,仍然没有进入到行业较为先进的水平,需要动员所有干部职工,付出更多劳动,付出更多心血,付出更大智慧,全力以赴实现精细严实,提升铁前降本水平、提升钢后品种、质量、交货期等方方面面的保障能力,提高安钢核心竞争力。