一、凡是经营活动，人是第一位的。

用什么样的人，最终就会有什么样的企业。这是必然的。在企业经营活动和发展中不失时机的引进人才，用好人才，才是企业在发展生产和正确捕捉发展机遇的保证。民企要做好确实更需用精明能干、吃苦耐劳的人才，但同时也必须具备清正廉洁、克己奉公的品德。只有这样，才能使企业健康稳步的发展。所以我们民企同样需要党的领导，按照党管干部的一贯原则――德才兼备选择管理人员，特别是经营者，这样才能使企业长治久安。

二、必须正确处理好企业和员工的相互关系，充分发挥全体员工的聪明才智是企业最大的抗风险能力。

随着企业的发展和资产的积累增加，企业每年改善员工的收入和福利待遇。每个班组停车点都配备了休息场所，电视机、微波炉，更衣箱，还安装了空调，使员工的休息得到保证。从去年开始，统一工作服、实行挂牌服务，每个员工佩带我公司的司徽上岗。从今年开始，我们员工的行政关系全部转入本企业，为了让职工无后顾之忧，在转关系的同时，由原来的“镇保”转为“城保”!别看这仅仅是一字之差，其中的付出不是谁都能做的到的!“镇转城”后，职工增加了部分实际支出，但为了不影响员工的实际收入，把好事做彻底，让员工感到企业的温暖和充分体现企业与员工利益的一致性，公司做出了全员平均增资10%的决定。经过这一系列的措施，使全体员工的生产积极性空前高涨。客户单位的表扬声连续不断。这一切从根本上提升了企业的抗风险能力。有效抗击了由于全球金融风暴所带来的困难，使企业业务稳步增长的势头不减反增。

三、民企同样需用严格的科学管理，经营者需用接受监督，保持清醒的头脑，具有良好的廉政品德和民主作风。

一个企业要做好，经营者不能单凭资产所有权就可以随心所欲，而应该树立：既把资金投入组成企业，那就是社会行为，社会就是国家的一部分，经营企业不但要对自己负责，更要对社会负责，对员工负责，只要这样才能真正的把企业做好，为社会作贡献。目前，社会上对民企的负面说法总比国企的多一点。从统计来看，民企的平均生存期较短，中国历来有“富不过三代”之说。造成这一说法的最根本原因，我的认为，就是：资产所有者没有认识到：将资金投入到企业后的这种行为已经是社会形态了，而是继续将自己看作仍是这个资金的私有者。因此在企业初创阶段，含辛茹苦;在企业发展中，不择手段;当企业成功后，就为所欲为，将企业视为己物。最后的结果：短命!这种例子实在举不胜举。