1、抓队伍建设，切实提升五种能力。

一是继续抓学习，提高领导能力。各支部要坚持"三会一课"学习制度，通过组织集中学习与培训，鼓励党员干部主动自学，参加上级组织的调训等多种途径、方式，继续开展水资源保护、灌溉与服务、工程建设与管理、财务、项目管理等相关业务知识学习。通过学习交流，座谈讨论等方式，努力提高学习的效果。提升党员干部正确研判形势的能力、驾驭经济的能力、应对复杂局面的能力、依法行政、与统揽全局的能力。二是抓党员日常管理，提高战斗力。严格党员评议和考核。制定党员考核标准，实行党员考核与业绩考核挂钩。认真组织开展党员冬春训与党员民主评议，严肃处置不合格党员，严格按程序、按要求组织召开民主生活会与基层组织生活。

2、抓组织建设，增强支部凝聚力。一是抓阵地建设。各支部要建好一间党员活动室，用好一枚支部章，建立好一份党员台帐与党建名册，建立好一份党员活动记录册，注重对党建活动的痕迹管理，搞好党建活动的资料的收集整理;二是抓好党员发展。将符合条件的入党培养对象吸收为入党积极分子，注重入党积极分子的日常培养，将优秀同志按严格程序与要求吸纳到党组织中来，为党组织输送新鲜血液。

3、抓党风廉政建设，确保全局风清气正。一是严格财务审计工作。严格执行机关与二级单位财务目标管理制度，继续实现一年一次对二级单位的财务审计工作，加强二级单位财务监管。二是严格民主决策。对三重一大问题严格执行民主集中制原则，对"三重一大"问题事先广泛听取群众意见建议，以党委会议形式集体讨论决定，严格按程序决策，保证民主、科学决策。三是严格项目管理。对项目实施与管理严格执行"四制"，加强对项目资金、项目招投标的监管。确保项目质量与效率，质量与资金安全。

4、抓作风建设，促进作风进一步转变。一是强化常态化管理措施。加强基层站所管理，继续推行灌区工程常态化管理，实现一年两次的灌区常态化验收、评比。二是强化绩效考核兑现。注重对平时考核结果收集，严格按文件要求绩效考核兑现。实现奖勤罚劣。三是强化督促检查。进一步加强基层一线与机关的督促检查，加强汛期值班值守、上下班纪律等督查，保障灌区服务。加强对局党委部署的重要工作、重要任务的督查督促，下发督查通报形式，对工作推进不力的单位和个人进行通报。

第二、始终坚持发展理念，把经济发展放到首位。