更新时间:2018-06-04 20:17作者:李一老师
2.关于企业文化建设
xx人经历过苦难,跌落过谷底,经受过考验,创造过辉煌。xx人始终坚韧不拔、顽强拼搏,这些都源于xx人的积极进取、独具xx特色的企业文化。要提炼xx优秀企业文化的精髓,把公司未来的使命、愿景、核心价值观、员工行为规范植入到每一位员工的工作中,把企业文化做成企业灵魂,以企业文化引领xx实现新梦想。
具体做法上,要让抽象的企业文化变成实实在在的文化行为、文化行动,要把文化理念从或有或无的抽象概念,变成员工不由自主的自觉行动;在文化行动上,要让xx员工的一举一动、一言一行都映射出深刻的xx印记。
企业文化建设是对全体员工的一次思想洗礼,要让xx的核心价值观的作用,成为管理者和员工的信仰,成为xx人的行为准则和共同纲领。
3.加强作风建设
新一届党和国家领导人上任以来,针对党风廉政建设,尤其是党员干部的作风建设,开展了一系列行之有效的工作。xx这些年来,企业规模大了,经济效益好了,职工收入高了,但脱离业务、脱离群众的官僚作风,不思进取、小富即安的享乐作风,也出现了苗头。这种思想不扼杀,这种作风不遏制,xx的再次腾飞、转型升级就是一句空话、一纸空文。
华为总裁任正非说过:“要让听得见炮声的人来呼唤炮火”。管理不能高高在上,不能远离前线,不能纸上谈兵。公司过去经营上许多重大的失误,都是由于我们疏于具体业务的了解及监管。因此,作风建设对于快速发展的xx来说尤为紧迫,要以一种踏石留印、抓铁有痕的干劲抓作风建设,要求全体员工牢记“三个一线”。
基层员工坚守一线。广大基层员工务必力戒拈轻怕重、作风浮躁的思想,要对一线工作有正确的认识,要爱岗敬业,扎根在一线,冲锋在一线,奉献在一线,在境外工作的要耐得住寂寞,在省外工作的要经得起考验;吃得苦中苦,方为人上人,基层员工只有沉下去,才能浮上来,只有在一线充分历练,才能在公司茁壮成长,才能在更重要的岗位上驾轻就熟、游刃有余。
中层干部奔赴一线。公司广大中层干部要克服贪图安逸、追求享受的不良倾向,要活跃于田间地头、仓库码头、工厂工地、省外境外;要吃苦在前、享受在后,为人师表,率先垂范,带领团队同呼吸、共甘苦,打造狼狈组织的优秀团队。
高管人员掌握一线。高管人员要把眼光放到业务一线上,要有洞若观火的洞察力和预见力,要对业务一线的风吹草动心中有数,要贴近工厂,贴近客户,了解业务,跟踪检查,提高重点环节、关键流程的参与度,提高重大业务的有效指导和管控能力;不能靠打电话了解业务,听汇报开展业务,开会议指挥业务;高管人员要把眼光放到基层员工的身上,要有见微知著的判断力和分析力,时刻了解基层员工的所思、所想、所求,时刻关心基层员工的冷暖、疾苦、困惑,与他们心连心,主动帮他们克服困难,化解难题。