二是在公车使用上，未配备专车，而且本单位未曾购买公务用车，所有车辆均为项目配置工具车。在没有进行公车改革之前，总认为公车是一种职务消费。20XX年以前，存在上下班接送问题，偶尔也有时公车私用现象。但八项规定后，从未公车私用过。

本人家住镇坑背路9号，面积260m2(栋房，父亲1998年兴建)，2008年自购私车(日产天籁2.0)壹辆。家庭成员：妻子刘春燕，县发改委主任科员，女儿温馨，监狱警察，无吃财政空晌的问题。八项规定前，赠送红包在亲朋好友喜庆节日时偶尔有过，八项规定后，随着不收礼的风俗形成，就再没有红包现象了。本人能够严格遵守各项规定要求，没有人情消费和职务消费、没有公款吃请、公款旅游、公款私用，单位“三公”经费较去年相比有所下降，其中接待费同比下降42.1%，办公经费同比下降16.1%，公车运行费同比下降9.4%。没有出入私人会所并承诺今后不出入私人会所和不参加与业务或工作有利益关系的请托，办公用房与温集文主任共一室，面积13平方米，该办公用房1989年建，从未出国。

二、“四风”方面存在的突出问题

(一)形式主义方面

一是科学发展观树立得不牢固，作为县委、县政府农业职能部门的一把手，主要是在县委、县政府总体思路目标指导下开展工作，是全县经济社会发展的具体组织者、推动者、实施者。责任大，担子重，工作上急于求成，求发展出成绩的愿望比较强烈。主要表现在缺乏科学发展观决策的思路和措施。对科学发展的理念会上讲得多，嘴上说得多，没有刻在大脑里、融化到工作中，没有成为一种行动自觉。在一些具体工作中重当前、重实际，轻长远、轻谋划。如：农业生产的各项指标，考虑当年完成情况多，而今后如何发展，怎样上规模，怎样形成产业链，怎么发展龙头企业，怎样通过产业带动农民致富考虑较少。

二是简单围着上级考核目标任务转。对上级考核的目标内容看得重，投入精力大，工作动力和出发点很大程度上倾向于考核得高分、赢得上级领导满意。注重出彩、出亮点、出形象，抓上级“眼球”。谋划和部署工作时，往往首先想到的是怎么打造出亮点、创出经验，让上级领导看得到、听得到，而缺乏把满足群众生产生活实际需要作为根本的标尺。如：有些项目的安排，偏重于公路沿线、上级领导经常视察的乡村，而一些偏远乡村，甚至更困难的乡村安排更少。