三是驾驭权力要“心术正”。严以用权的关键是规范权力的运行，公道正派方能以公驭私。作为组织部长，首先应防止越权。强化市委集体领导意识，强化政治纪律、政治规矩，尤其是在组织工作重大决策部署、重要干部人事任免、重要机构编制调整等问题上，必须主动贯彻上级组织部门和市委的意图部署，多汇报、多调研、多沟通、多请示、多参谋，坚决防止自以为是、自行其事、越位行事。其次应合理分权。组织工作不是仅靠一个部门就能做好的，作为组织部长，必须掌握“统”与“分”的技巧，建立牵头抓总、分工负责、各司其职的工作机制，协调相关部门配合，通过科学分权最大限度地降低用权风险。最后还应淡化特权。必须强化大局意识、全局观念，把群众满意作为行使权力的根本标准，在干部使用、人员配备等方面，杜绝“同谁关系近就为谁说话”的狭隘观念，把最优质的人力资源向经济和民生一线倾斜，使组织部门真正成为七台河发展建设的后勤部、保障部。