三、把“干成事”当标准加压力。为有效推进“爱沧州、做贡献、干成事、出亮点”活动的开展，我们将坚持“赶超有目标、亮点有实效、岗位有责任、考核有奖惩”的思路，与创先争优活动紧密结合，在机关进一步完善目标责任制，按照“干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成”的要求，做到亮点上墙、责任到人，建立月跟踪、季调度、半年总结，年终考核一条龙督办制度。将亮点目标完成情况，作为领导班子成员述职的主要内容，纳入机关效能监察的重点，对目标完成情况差的进行诫勉谈话，与机关公务员考核有机结合，加大奖惩力度，对成绩突出、贡献大的科室和个人，政治上激励，经济上奖励，对不作为、不努力的实行轮岗培训，切实增强机关人员的压力感和责任感。把转变工作作风作为活动的着力点，进一步完善行政服务中心职能，打造统一对外服务窗口，规范工作流程，实行一站式、便利化、网络化服务。加强商务信息平台建设，推进政务信息公开，加大行政权力公开透明力度。全面推行“一线”工作法，做到调查研究在一线，靠前指挥在一线，埋头苦干在一线，解决问题在一线，组建重点企业、重点项目专业化服务团队，开展“一对一”、面对面服务，为消费主体、投资主体、市场主体提供“零障碍、低成本、高效率”的服务，着力打造“无门槛”政府服务部门。