2.工序卡控管理。为了提高施工质量，减少软弱围岩变形，降低施工成本，项目部在确保安全质量的前提下稳步加快施工进度。项目部严格执行每道工序“三检”制度，工程部、安质部将交底尽量交到施工人员手中，严格按照项目部与班组修订的安全质量奖罚标准XXX条进行奖罚和责令整改。通过严格的报检制度、严格的奖罚制度，项目部的施工质量稳步提高，开挖、立架、防排水等工序质量可控，为施工大干奠定了坚实的基础。

(二)施工进度管理

1.在指挥部的正确领导下，项目部积极开展了“大干XXX天”、“大干XX天”劳动竞赛活动，在班组和机械分公司、混凝土分公司开展工序循环考核，及时兑现考核奖金，极大的促进了施工和管理人员的积极性。

2.严格督促班组按照项目部管理意图配置资源，指导班组科学组织施工、及时修理机械。对执行项目部措施不得力、管理不善的工班长，班子通过会议研究等形式进行公平处理，对不合格的劳务队伍拒绝使用。对不能完成项目部生产进度计划的工班长只发放保障工资，但对超额完成计划的翻倍给予兑现。对现场管理不善的班组，强制要求工班长跟班作业，直到整改落实。

3.项目部领导班子根据项目部工期安排进行倒排工期，细化施工进度安排，将施工任务细化分解到季度、月、旬、五日。每旬、每月召开生产会下达施工计划、部署管理工作、明确责任人。XXXX年X月，果洛隧道V级围岩浅埋段单口月进尺仅XX米。X月，果洛隧道V级围岩浅埋段单口月进尺突破XX米。XX月，在总结经验、加强管控、优化资源配置后，取得了月进尺突破XX米大关的可喜成绩。XX月，在天寒地冻、氧气稀薄、物资供给困难、施工条件恶劣的情况下，果洛隧道V级围岩浅埋段单口月开挖进尺继续以XX米的速度领跑!

(三)文明施工管理

1.建立负责任、顾大局的良好形象。经班子讨论决定后，项目部明确责任人，从驻地环境、现场材料堆码、整体布局进行了规划建设，使得整个施工驻地规划与环境和谐相融。同时项目部定期对施工便道进行维修，及时安排专人和机械对泥泞、积雪段进行抢修，给业主留下了负责任、顾大局的好印象。

2.为洞内施工创造安全环境。项目部成立了文明施工班组，以服务现场为主要目标，负责对施工风水电维修管理、负责洞内通风排烟、材料堆码等事宜。确保施工环境整齐有序，风水电管路标准化布设，作业环境安全标准。