(三)以深化改革为主线，不断优化内部管理

1.建立健全现代大学制度。根据建立现代大学制度的需要，按照《高等学校章程制定办法》的要求，加强组织领导，启动学校章程修订工作。贯彻落实《高等学校学术委员会规程》，调整校学术委员会组成人选，修订学校学术委员会章程，充分发挥学术委员会在学术发展、学术评价、执行学术规范中的主体作用。认真学习贯彻《国家教育体制改革领导小组办公室关于进一步落实和扩大高校办学自主权完善高校内部治理结构的意见》精神，结合学校实际，认真制定实施方案，进一步激发学校办学活力。

2.推进人事分配制度改革。学校十分重视教职工的切身利益，将继续推进“十二五”收入倍增计划。同时，为了充分调动教师的积极性和创造性，今年6月学校启动了内部管理体制改革重大研究项目公开招标的工作，目前已完成了项目的招标工作。这里需要说明的是，在院部收入分配方案方面，由于课题研究和实施的时间关系，今年将继续实施原有的《岗位津贴方案》和《院部基金分配方案》等制度;在校内专业技术职务聘任办法方面，今年XX省已将副教授职称评审权下放到学校，学校在副高职称岗位十分紧张，中级职称岗位严重超编的情况下，决定启动校聘职称岗位，拿出一定数量的职称岗位作为内部职称聘用岗位，享受同等职称岗位津贴待遇。今年下半年，学校还将启动第二轮岗位聘用工作，起聘时间从2016年元月开始，全体教职员工要对照岗位聘用细则对岗申报。

3.强化干部管理体制改革。为进一步激发干部队伍活力，提升学校的管理能力和管理效益，学校将在干部轮岗、公开选拔方面多想办法，破解部分岗位干部多年原地踏步、创新不足的难题;积极探索职级分离的干部管理新机制，营造能上能下的干事氛围，激发干部队伍活力;推行科员制聘任管理办法，重视年轻干部的培养。

4.优化财务资产管理体制。要继续在全校开展过“紧日子”的思想教育活动，大力推进节约型校园建设。计财部门要加强财务核算管理，实现经费使用规范，确保学校财务安全;要加强财务制度建设，严肃财经纪律，不断提高财务管理和服务水平。资产部门要把好资产设备采购“源头”关，在使用单位申报的基础上，对大型设备采购实行严格论证，优先购置教学科研急需的相关设备，坚决杜绝设备采购后“冬眠”、“睡大觉”现象;要把好资产设备使用关，对学校资产、图书资料、体育场馆、教学仪器等设施设备进行全面清理，优化好资源配置，提高资源使用效率。审计部门要抓好重点领域和关键环节招投标过程的监督及审签工作，深化责任审计，提高审计质量和效率。