四是强化设备的保障工作。针对“万吨”生产对设备提出的新要求，牢固树立设备服务生产的意识，不断更新管理理念，着重加强对机车、车辆、线路、铁路通讯信号等方面的维护，抓好检修计划的兑现率和改进措施，加强技术革新和科技攻关，向检修质量要效益，提高设备的综合完好率，确保设备的运转满足生产的需要。

五是严格科学的组织劳动力的整合工作。随着一轮、二轮技改项目的相继竣工投产，铁路运输总量在不停的攀升，运输区域也在不断的扩大，随着用工制度的改革深化，凸现在岗位人员十分紧缺，作业量不断增加，像调车员这样的主要工种岗位人员的龄结构偏大，难以继续从事本岗位工作，面对这些实际困难，我们着重做好整合劳动力的组织工作，一是积极向公司反映情况;二是在现有人员基础上进行岗位调整、撤并，以此来充实一线的主要岗位。同时做好员工思想的宣传动员工作，提升人气，振奋精神，让广大干部员工认清形势、提高认识、激发热情，从而形成合力，人心向上，发挥整体优势，促进整体工作的进展。 六是进一步落实好安全责任。认真开展好以“三无”为主题的安全活动，从人的思想意识着手，彻底清除部分干部员工的不良情绪、消极因素带来思想上的隐患，消灭安全工作中存在的上热中温下凉的现象，发动员工，搅动思想，创新务实，把广大员工群众的思想搅动起来，使大家有充分的积极性，从规章制度着手，从细微环节出发，自觉遵章守纪、谨慎操作、互相监督、群防群治、消灭隐患。同时，深入现场，及时发现并排除现场设施，环境对安全造成的危害，从源头抓起，杜绝各类事故的发生，确保人身安全和行车安全，促进运输任务的完成。为新钢公司实现跨越性目标，当好铁路运输先行官。