二、以健全完善制度为重点，规范项目建设行为

为使基建工程从立项到验收交付的全过程都做到有规可依，我们根据市、区有关财政性基本建设项目管理相关文件和规定，结合系统实际专门制定《x区医疗卫生单位基本建设管理办法》，规范项目建设行为。医疗卫生机构的基本建设有其特殊性，项目方案合理性对以后的医疗卫生工作往往起着重要影响作用，一个面积、造价与规模恰当、布局严谨、流程舒适、功能合理等项目方案能有效的提高医院效率，带给群众舒适舒畅的就诊环境和流程，免去患者来回奔波的痛苦。为此，我们还十分注重项目的前期规划，建立起项目会审协商机制，保证方案的合理性。今后，我们将进一步完善制度，规范程度，加强管理，更好地促进和加强系统基建工程中的规范运作。一是修订完善《医疗卫生单位基本建设管理办法》。进一步完善建筑工程立项、设计、发包、采购、施工、监理、验收、结算等方面的制度，形成工程建设管理的制度体系，提高工程建设管理的规范化、程序化、系统化程度。二是强化项目方案会审。以一切为了患者为理念，在项目立项后，做到及时组织专家对方案进行细致的研究，充分考虑患者的隐私保护、患者待诊的空间舒适感、布局的人性化等因素，认真把握门诊、急救、计划免疫、妇产科、辅助科室等部门的工作细节，保证在有限的条件下得到最合理的方案，为工程的顺利实施和今后医院的具体运作打下坚实的基础。三是规范工作程序。项目立项前邀请发改、规划、土管、建设等部门和当地政府进行严格可行性研究。立项后在图纸设计阶段充分发挥局会审专家组意见，为严格控制和减少基建中的更改和联系单创造条件。在基建装修过程中，实行货比三家控制装修规格和造价，同时充分发挥代理和审计监督作用。所有工作按照谁主管谁负责，谁负责谁办理的原则，强化集体研究、决策机制，每周召开一次例会分析上周工作情况，讨论决定下周工作以及一些定牌、定价、装修材料档次、规格，对一些重大变更或调整都由领导小组集体商定，防止暗箱操作。同时，我们将进一步建立完善相关的工作程序，对工程建设的每个步骤、环节，