表现在：企业的股权结构已经由过去的国有独资，扩展为国有与社会投资者同持股，我们必须要同时面对国际国内建筑、资本两大市场，企业发展环境更为复杂；责任主体已经由过去内部法人实体各自承担责任，转变为股份公司代表所属各法人实体统一对股东和监督机构负责，全公司必须要实行集中统一管理，管理难度进一步加大；主要任务已经由过去单纯的生产经营管理，拓展为不断提高公司治理水平、盈利能力和持续发展能力，实现股东利益最大化，这就对提高企业的发展质量和经济效益提出了新的更高要求；监管方式由过去主要依靠内部约束，扩展到既要依靠内部约束，又要主动接受监管部门的监管，还要接受社会投资者的广泛监督，企业的每一项重大经营活动，都必须及时准确地进行披露，做到公开透明，这就对企业的规范运作提出了新的更高要求。此外，国资委下达的中央企业二个任期考核指标，要求我们在三任期内，企业营业收入平均增长不低于，国有资产保值增值率目标值。随着国家宏观经济调控力度不断加大，铁路建设市场全面开放，社会建筑工程项目开工不足。这一系列新情况、新变化和新问题，同时在今显现出来，使我们面临着前所未有的巨大压力的严峻挑战。 ，