华为研发体系层级如下：普通研发---PL---PM----四级部门有的是PM为部门负责人(很多研发部门有四级部门，也有的没有)--开发代表(三级部门主管)----总监(二级部门主管)。

如果他工作六年多，任职资格15A。入职时以应届生为例，入职工资5500+1000=6500，他工作六年了。要知道华为已经连续三年普调工资，即便是一次只加五百元，三次也有1500，初此之外的另外三年他还应该没有一次加薪。这样，工资为6500+1500=8000,此外，他是15a,即便是15A的工资不匹配，也应该匹配14A或15B的工资标准。所以他15A不到10000的工资是特例。很少见。

以他工作六年多，15A为例，他的股票应该在8万股左右。年分红12万左右。此外工作六年的年终奖应该在8万以上。

若他的收入证明上和这个收入差距比较大。就会有疑问了。

至于华为的工资及分红奖金开支，可以参照华为的收入，华为主要开支就是工资分红奖金开支了。物料成本可以忽略。老任还是很大方的。

华为2016员工工资标准篇四

《华为各级员工的标准岗位工资》

华为各级员工的标准岗位工资

1、华为各级员工的标准岗位工资(注：传说中的历史数据)：

13-C：05500，B：06500，A：07500

14-C：07500，B：09000，A：10500

15-C：10500，B：12500，A：14500

16-C：14500，B：17000，A：19500

17-C：19500，B：22500，A：25500

18-C：25500，B：29000，A：32500

19-C：32500，B：36500，A：40500

20-C：40500，B：44500，A：49500

21-C：49500，B：54500，A：59500

22-C：59500，B：，A：

在华为，助理工程师的技术等级为13;普通工程师B的等级为14;普通工程师A的等级为15;高级工程师B的等级为16;高级工程师A的等级为17;主任工程师的等级为18;技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管;若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22B);三级部门主管为19B～19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21B～22B;最高等级为22A。

孙亚芳是最高级22A，和任总一样。华为好像只有此两人为22A(具体不详)，华为一级部门主管或副总裁在22C～21B之间，二级部门总监20A～20C，三级部门主管19A～19C。刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18B。现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。

完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8;地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。

虚拟股票期权：

15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权(注：因人而异)。今年虚拟股票分红为每股1块多(注：2010年是2.98￥)。

还有若干奖金、股票分红……

2、任职资格：

13C以下是3千多名(注：2010年后的数目尚不明确)生产线上的操作工的级别。

应届本科生最低级别就是13C。

2004年进入华为的本科生目前大多15A～15B。

新入职的应届本科为13C，一般每一年2小级(注：因人而异)。此任职资格和你的技术等级挂钩(但是内部有时又不挂钩)，技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A>6B>6C>5A>5B>5C>4A>4B>4C>3A>3B>3C>2A>2B>2C>1A>1B>1C，形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。也许有的人待了15年也到不了18A，也许有的人很快就到18A，不一而同，因人而异。

华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A+13=16A。规定是这样，也有不匹配。

七千人离职事件发生在2007年，2000年前入职的应该在1.3万人左右，他们都是沉淀下来的员工。因为他们一直在华为工作，股票较多，年终奖也高。2000年以前进入华为的工作都超过十年了(注：推算发文时间在2010年)，所以他们的年收入不止50万(注：待确认普遍性)，他们的收入是社招18A的三倍左右(注：待确认普遍性)，大多在百万左右(注：待确认普遍性)。驻海外的则更多。

如果是社招进华为，年收入会低于华为同级别的老员工，因为老员工们有股票，年终奖也高。社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票，年终奖要三年左右才能和同级别的相同。刚进去的，年终奖很低，股票也配给的少，股票要达到饱和值，需要有三四年的过程。

因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任，所以每个级别的员工的工资也有一些差异，股票也会有差异。这里所贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘0.8系数。

至于PL(PeopleLeader)，在华为不算什么，是研发最低的小组长。也许只是三五个人中临时负责者，也许是二十来号人的小组长。很多研发人员外出为了提高身价，自己说自己是PL(基本上无法求证)，三级部门主管才有公司发文。如果(产品线)有四级部门，有的PM(PeopleManager)可能也会有发文。

华为研发体系层级如下：普通研发、PL、PM、四级部门有的PM为部门负责人(很多研发部门有四级部门，也有的没有)、开发代表(三级部门主管)、总监(二级部门主管)。

3、年收入：

这里所说的年收入也因人而异。如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年的每年收入最多35万。而一个土著18级，他的年收入最少百万(注：待确认普遍性)，这个差距是股票和奖金造成的。

拿18A来说，每个月要交5700￥左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000￥吧，N-7700=n;一年的工资税后收入大概是30万，奖金和分红另计。

如果工作八年以上，可以去应聘16A(大多给16B，但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级，工资开价在～之间)，工作六年的可以去应聘15A～15B(工资开价在～之间，如开价16级肯定不会给)。若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术专家，可以去应聘18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。

如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高者(17A以上)大多数会赶到海外。

华为社招工作六年的能力和技术水平一般，基本能胜任工作的普通社招员工大多为15A～15B。如果在原公司是骨干可以高两个小级，即16B～16A。

如果社招工作八年的普通员工，大多给予16A～17B。