其实，像马田这样有“后顾之忧”的士官长不在少数。“选出的这36名士官长绝对个顶个，每个人身后都有一大堆荣誉。”该旅军务科长孙伟鹏告诉记者，但是他们并不是全能的，都有短板。对此，该旅把士官长纳入到了每年的“三长”集训里，并隔段时间进行集中培训。

“领导放权，我们有干头”

2013年11月21日，该旅36名士官长从军区综合训练基地学成归来后，立即奔赴各自岗位，负责营连的训练管理教育工作。

“虽然岗位职责明确了，但总觉得力不从心。”部分连士官长坦言，连队似乎仍然把我们当成一般的“士官骨干”，没有独立的行政权。我们平常负责制作训练计划，传达连主官的口令，俨然一副连队“大文书”的模样。最可气的是，有些文书甚至把自己的业务也推给我们。三营炮兵连士官长郎丰林也讲起一件尴尬事，连队一名排长由于毕业时间短组织能力偏弱，按照士官长职责，他有指导排长的权力。于是他主动上前帮助，不料却吃了闭门羹。针对这种问题，该旅进行了深入调查分析，一种新制度改革必定会遇到阻碍，特别是士官长这种和主官“分羹”的制度，会让个别干部心里不舒服。

名正还要言顺。他们专门召开了士官长任职大会，强调了士官长在未来部队建设中的重要性，让大家认识到士官长岗位是一辈子的事业、是核心支柱，掀起向士官长学习的热潮。

“士官长享受着相应级别军官的政治待遇和福利待遇，有身份有地位。”该旅副旅长白铁军介绍，“营连主官应做到放权放手放心，充分发挥士官长的助手作用。”

有地位就有气场。三营八连士官长刘小华告诉记者，以往涉及战士的敏感问题，作为士官支委的他总是应声附和。这次评选优秀士兵，连队仍按照老办法照顾退伍的老兵，他投了反对票，并向支部讲明公正颁发优秀士兵证书的重要性。最后支委同意了他的看法。

记者在采访中了解到，旅领导利用各种场合和机会宣讲士官长的地位和作用。该旅旅长冯忠国告诉记者，部队应营造一种“干部想当将军，战士想当士官长”的浓厚氛围，让每个战士都觉得“一人当士官长，全家都光荣”，这样不仅能调动士官长的工作热情，也能增强战士听从士官长管理的自觉性，加快士官长制度的深入改革。

“领导放权，我们有干头。”一营士官长陈忠波告诉记者，营长袁德国把士官休假的权力全部交给了他，他十分尽心，挨个找士官交流，制定出一份令所有士官都满意的休假计划。