选择卓越读后感(2)
更新时间:2018-12-04 13:18作者:王华老师
往10倍速成功之旅中,领导者怎样利用运气帮助他们打造卓越的公司?
该书在确定运气事件上是这样定义的:运气事件需要满足以下三个条件,第一,事件的重要方面与企业中关键角色的行动,基本没有关系或完全没有关系;第二,事件具有潜在的重大后果(好的或坏的);第三,事件具有不可预测的要素。这样定义的目的就是要确保“运气事件”必须是确确实实的“运气”,没有丝毫人为的迹象。因为一旦有了人为的痕迹,那就不能成其为“运气”。
该书研究了包括微软、苹果和英特尔等公司在内的七对比较公司。研究结果表明,10倍速公司并不比对比公司运气更佳,两类公司都会遭遇运气事件——好的或坏的,且在给定时期内数量大致相当。由此该书得出结论,认为运气并不是10倍速公司(优异公司)成功的原因,而10倍速公司之所以更成功、更优秀,原因在人!
应当说,这个结论并不出人意料之外。但是,看完此书,我笑了:某个公司恰好摊上了某个能人、才子、伟大的管理家和经营家,比如通用之于韦尔奇、微软之于盖茨、英特尔之于格鲁夫、苹果之于乔布斯等等,然后公司才成为了举世瞩目的“10倍速公司”,你能认为这不是该公司摊上了最大的好运气吗?你还能说10倍速公司成功的原因并不是运气吗?!
不过,对于本章结尾作者的另一研究结论我还是表示赞同的。他说,10倍速公司的成功在人,这个人就是他们的领导者。10倍速公司的领导者之所以能带领公司在不确定的环境中最终胜出,并做到优秀、优异,关键在于他们将好运气视为他们取得成功的促成因素(尽管其他人也都有好运气),并且他们从不将自己遭遇的挫折或失败归咎于坏运气。
结合前面章节研究的成果,我理解他这段话的意思是,10倍速公司的领导者都极其注重平时的经营、管理、战略和预案,他们都能够推动公司做到“苟日新,日日新”、持续努力、不断进取,并且经常居安思危,时刻做好遭遇坏运气时的应对之策。我觉得,这才是10倍速公司之所以卓越的根本所在。
令人兴奋的是,柯林斯在本书也涉猎了一点“人的运气”的研究。他在书中对读者建议到,一个人要想有好运气,虽然没有固定的章法可循,但是通过适当的努力却可以增加获得好运气的机会,比如找到合适的导师,合适的合作伙伴,合适的团队(成员),合适的朋友或合适的环境等等。这个意思是说