向毛泽东学管理--中国离不开毛泽东读后感(3)
更新时间:2018-12-04 13:14作者:王新老师
剂。管理基础打好了,才能更好地统一思想、统一观念,为接下来的管理思路制定、管理方法实施打稳基石。
二、管理思路
(一)坚持“三贴近”原则。管理思路中的“三贴近”原则指的是贴近管理对象,贴近工作实际,贴近基层。“三贴近”原则实际上就是毛泽东思想中坚持走群众路线方针的演化。管理虽然是属于上层建筑,但必须要接地气,否则就会成为空中楼阁,摇摇欲坠。
观察现实中的很多管理人员,总是喜欢高高在上,总是把自己当做发号施令者,不愿俯下身去倾听管理对象的意见和诉求,不愿扎根基层去了解管理对象的日常思想状态,在决策制定时往往是闭门造车,不爱听不同的意见和声音,我认为这样的管理人员根本不能称得上是管理者,更准确地说应该是“地主老财”,因为以前的地主老财就是天天发泄淫威,欺压打工者的。所以作为一名合格的管理者,必须要下基层、听呼声、搞调研、摸实情,要在做决策时充分发扬民主,集合广大参与者的意愿,鼓励献言献策,维护绝大多数人的利益诉求。只有这样做了,大多数人才会服从你的管理,拥护你的决策,才能将管理决策脚踏实地地落实到位。
(二)营造“和谐、团结、文明”的管理氛围。人是一种感情动物,每个人都是会讲感情的。在日常管理中,很多管理者都提出要把团队或组织打造成一个大家庭,让每一位参与者都能感受到家的温暖。实际上这就是管理者在打感情牌,而感情牌的效果的确也是非常易显的。
本人认为,感情牌理论上就是要营造以“和谐、团结、文明”为主题的管理氛围,要走人性化的管理路线,要付诸人文化的管理情怀。因此就要做到端正根本态度、构建和谐的上下级关系,做到以情带兵,尊重每一位部属的人格,把部属当朋友,开展尊干爱兵活动。这几条做法中大家可能对于“开展尊干爱兵活动”这一项不是太了解,因限于篇幅的原因,在这里我就结合书中作者的观点重点对这一项做一下诠释。
本书中对于“尊干爱兵”的提法是源于1944年12月毛泽东在《一九四五年的任务》一文中,指示全军“应在每一部队内部举行拥干爱兵运动,号召干部爱护士兵,同时号召士兵拥护干部,彼此的缺点错误公开讲明,迅速纠正,这样就能达到很好地团结内部之目的”。尊干爱兵运动的开展一般经历三个阶段,第一阶段是思想酝酿;第二阶段是召开民主大会,检讨官兵关系;第三阶段是