同时做很多产品，他重新回归苹果后做的第一件事情就是关闭众多毫无价值的产品生产线。在一年一度的百人反思会上，乔布斯经常做的事就是让每个人列出他们认为当前公司最需要做的十件事，互相讨论，达成共识后列出清单，然后乔布斯再毫不留情地删掉最后七项，他说，今年我们只能做前三件事；而对卓越的追求使得乔布斯在管理中常常显得冷酷无情，对没有到达他预期的员工，他会毫不留情地责骂，他说确保团队优秀是他的责任，如果他不去做这件事，没有第二个人会去做。事实上，尽管所有人在被他责骂时都对他恨之入骨，但其中的大多数人都承认，乔布斯让他们后来做到了自己做梦都做不到的事情。
　　
　　关于IT产品是应该采用一体化系统还是开放式系统的争论还会持续，我个人认为开放式的系统是长久的趋势，因为开放式才会带来更细化的分工、合作以及更高的效率。乔布斯认为开放式必然会牺牲产品的品质，不可否认的是，正是对一体化的执着、对产品极简主义设计和完美品质的追求，才使得时下流行iphone、ipad这样与众不同的产品，苹果也因此超越微软，成为美国市值最高的科技公司。如同乔布斯所言，他的目标是打造一家传世的公司，在这家公司里的人动力十足的创造伟大的产品，动力来自对伟大产品的追求，而不是利润，这种差别很微妙，但它会影响到每一件事情：你聘用谁、提拔谁，会议上讨论什么事情。要让真正懂得产品的工程师和设计师掌管公司，而不是可以创造收入的销售人员。
　　
　　我相信，即使历史再过去100年，乔布斯还会被世人铭记。哪怕苹果公司不复存在，人们都会记得，史蒂夫·乔布斯创造了伟大的产品，他用自己的方式贡献了历史。
　　
　　PS：最后要感谢谢同学，看到实体书后我才发现这是一本长达50多万字的大部头，如果不是kindle4让它变得轻薄，我很难一个字不漏地完整读下。
　　
　　篇二：史蒂夫乔布斯传读后感
　　
　　恩，读了书，不能不写点读后感，否则到头来忘记了所有。发现用手机软件读书的坏处就是不知道它究竟是不是全的。《史蒂夫乔布斯传》前后两个不同的版本，也算是勉强读完了吧，他确实属于奇怪的天才那一类。把“自然热爱简洁与统一”发挥的淋漓尽致，固执，完美，不留情面。
　　
　　有人说：想成为什么人就与什么样的人交朋友。我们都想成为比尔盖茨、李嘉诚那样的人，可是他们认识我们吗？他们为