其六，不仅要懂管理，还要拥有精湛的专业技术。精湛的专业技术是我们做好技术工作的基本保障，我们不但会做而且还要会培养人才。我们的目标不是自己一个人会做，不是一个人做得好，而是大家都会做，整个团队做得更优秀。做到人尽其才，物尽其用，同时在工作中我们要合理地制订计划，做好统筹安排。做好一个基层管理者，我想还需要做出很多努力。多花时间成长自己，应将如何提高技术水平放在首位。

管理要有好方法

市场竞争的日益激烈，对于基层管理人员综合素质的要求也在不断地加深。

其一，基层管理者的水平高低将直接影响事业发展现状，这就给基层管理者带来了巨大的压力和挑战。员工的工作绩效不仅反映管理人员的能力，更会影响单位的声誉。因此，我想身为基层管理者，如果能让手下的员工认同自己的工作能力、工作作风及工作态度，那么他们就能对自己甚至是单位产生良好的印象，并愿意为之而付出努力，反之，如果你自身的素质和能力低，工作组织不得力，就会破坏单位的形象，遭到员工的质疑和不满。所以，如何做好基层管理工作，促进事业健康发展，也就显得尤为重要。

其二，基层管理者要掌握正确的管理方法。我也经常听到管理人员抱怨：现在的员工不那么好管了，工作不那么容易开展了，棘手的问题也越来越多，有时为了安排好工作，真是要费尽心机，想起来就头痛和恼火。面对这种情况，我想管理者一定要多检讨一下自己的工作方法，多开动脑筋，运用工作技巧，如果遇到工作中的难题或工作进行得不顺利就发脾气和抱怨，不仅不利于问题的解决，只会让员工认为你工作无能，从而产生反感甚至工作消极的情绪。所以在日常的工作中就必须清楚地了解属下每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，不要总以自己的工作水平和能力来衡量要求你的员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。我想，只要方法运用得当了，管理起来才能得心应手。

其三，基层管理者对待员工要有真爱。爱心管理是单位对员工实行人性化管理的必然要求，在对待员工时不要总是摆出一副高高在上的姿态，让他们感觉到上级和下级之间有一条不可逾越的鸿沟。在平时的工作和生活中要尽可能地多给员工以体贴、关爱，对他们出现的困难要及时伸出援助之手，决不可袖手旁观。人都是有感情的，哪怕你的一点点关心和爱护，都会让员工感受到无穷的温暖，这样无疑会加大他们与你之间的亲和力及凝聚力。如果员工感受到工作在一个充满宽容和爱的集体里，才会有被重视、被鼓舞的感觉，工作起来才会真正发自内心、才愿意为这个集体全力以赴。