6月1日下午，陈润儿赴河南能源化工集团调研并主持召开国企改革座谈会。这是河南国企改革试点企业之一。

陈润儿再次强调，企业脱困的根本之策在于深化改革。并回答了“为啥改”“怎么改”“谁来改”三个问题。“要明确改革的主导，是集团为主导，企业即下面的二级、三级公司是主体，职工当主人。政府创造环境，提供政策;国资委做好‘导演’，跑好‘龙套’。”

6月2日，陈润儿又出现在安阳钢铁集团公司，调研并召开国企改革座谈会。

这回，陈润儿表示，传统国有大型企业改革需要坚持问题导向，“分头突围、分灶吃饭”，根据不同特点分块搞活，特别是要处理好三个关系：一是“主”与“辅”的关系，二是“进”与“退”的关系，三是“国”与“民”的关系。并就推进结构改革、加快转型发展提出了要求。

6月13日，陈润儿赴郑州煤矿机械集团股份有限公司，同样进行调研、开座谈会。

该公司是我省国企改革“先试先行”的探路者，也是目前我省在集团层面进行混合所有制改革、职业经理人改革的省属企业。

在座谈会上，陈润儿表示，解决国企改革推进中的困惑、难题，还要靠深化改革，在现阶段的重点是要加快发展混合所有制，提升国有企业竞争力。下一步持续深化改革，首先要破除思想障碍，不断拓宽混合所有制改革的途径，关键是划清对“三个界限”的模糊认识。一是划清贬值与增值的界限，二是划清流失与流动的界限，三是划清受损与受益的界限。

在各地调研、开座谈会结束后，陈润儿开始部署具体工作。

6月15日，陈润儿主持召开省政府常务会议，研究讨论省属国有工业企业发展混合所有制经济、加快剥离办社会职能等工作。

此前6月8日召开的省政府常务会议，讨论深化国有工业企业改革等工作，研究的重点是国企结构调整与如何进一步淘汰落后产能。而在这次省政府常务会议上，陈润儿强调最多的则是加快剥离企业办社会职能，帮企业降本减负，为企业“瘦身强体”。

他给出的基本原则是坚持市场导向、政企分开;分步实施、稳步推进;多方筹资、分担成本;以人为本、维护稳定。

在这次会议上，原则通过了《河南省人民政府关于加快剥离省属国有工业企业办社会职能工作实施方案(讨论稿)》。

此次会议还透露出一个关键信息，省里要成立剥离省属国有工业企业办社会职能专项小组，省国有企业改革领导小组也要加强对重点工作的督导考核。