5S管理制度推行手册(2)

更新时间:2018-11-15 11:48作者:王华老师

    目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮

    4S-清洁

    定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果

    目的:通过制度化来维持成果

    5S-素养

    定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯

    目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人

    三、5S的效用

    5S的五大效用可归纳为:

    5个S,即:Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion

    1、5S是最佳推销员(Sales)•被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习•.整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作

    2、5S是节约家(Saving)•降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费,节省很多宝贵的时间•能降低工时,提高效率

    3、5S对安全有保障(Safety)•宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然•遵守堆积限制,危险处一目了然•走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅

    4、5S是标准化的推动者(Standardization)•3定"、"3要素"原则规范现场作业•大家都正确的按照规定执行任务•程序稳定,带来品质稳定,成本也安定

    5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction)•明亮、清洁的工作场所•员工动手做改善、有成就感•能造就现场全体人员进行改善的气氛

    四、推行步骤(略)

    五、推行要领

    (一)整理的推行要领:

    1.对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

    2、制定[要]和[不要]的判别基准

    3、不要物品的清除

    4、要的物品调查使用频度,决定日常用量

    5、每日自我检查

    因为不整理而发生的浪费

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