生产现场5S管理制度(3)

更新时间:2018-11-15 11:47作者:王新老师

    2、考核对象:全体生产员工

    3、考核小组成员:

    4、班组考核时间由考核小组决定,每周考核一次,每月月底一次考核总评。每月考核总评纳入员工绩效考核中。

    5、考核依据《生产车间5S考核表》执行,由考核小组公布考核结果。

    三、中国6S咨询服务中心提出生产现场5S管理奖惩制度

    1、奖惩评定:奖惩情况由考核小组评定,奖惩程度由考核小组决定。

    2、奖惩方式:经济奖惩和行政奖惩

    1)经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚,处罚金额划入奖励基金使用。

    2)经济奖惩额度:500元,300元,200元,100元,50元,30元,20元,10元。

    3)行政奖励:通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等。

    4)行政处罚:通报批评、书面警告、计(小、大)过、降职、降薪、辞退、开除。

    3、班组每月考核总评成绩占员工月绩效考核的30%。由于个人影响到集体,请各员工严格遵守。

    4、以班组为单位取第一名的班组奖励200元,班长奖励100元,组长奖励30元。

    5、以班组为单位取最后一名的班组罚金100元。

    6、以个人为单位,每月取表现优异的5名奖励30元。

    7、经济奖惩金额在员工绩效奖金中计算。

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