公司商务谈判策划书(3)

更新时间:2018-08-02 08:13作者:王新老师

    (2)埋下契机:在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系

    (3)达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间。

    七、准备谈判资料

    相关法律资料:

    《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》

    备注:《合同法》违约责任

    合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料(见附录和幻灯片资料)

    八、制定应急预案

    双方是第一次进行商务谈判,彼此不太了解。为了使谈判顺利进行,有必要制定应急预案。

    1、对方不同意我方对报价1000元表示异议

    应对方案:就对方报价金额进行谈判,运用妥协策略,换取在交接期、技术支持、优惠待遇等利益。

    2、对方使用权力有限策略,声称金额的限制,拒绝我方的报价。

    应对:了解对方权限情况,“白脸”据理力争,适当运用制造缰局策略,“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略,并运用迂回补偿的技巧,来突破缰局;异或用声东击西策略。

    3、对方使用借题发挥策略,对我方某一次要问题抓住不放。

    应对措施:

    避免没必要的解释,可转移话题,必要时可指出对方的策略本质,并声明,对方的策略影响谈判进程。

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