核心目的：留人，发展很多公司都觉得，一年了得总结总结啦，然后召集大家一块开个会吃个饭，给优秀员工发个奖，时间充足再去KTV爽一把。一年又一年过去啦，年会年年有，不过人还是该走就走，公司还是停滞不前。一说，我们也开年会啦，不就是那样吗?殊不知，年会也是需要策划的，开年会也是有目的的。

年会主题的定位：公司下一年的重点(改革?团队建设?市场开发?等等)例如：我为某公司策划的一场年会，主题是：变革---助推企业持续发展

参会人员：员工，优秀员工家属，优秀客户及家属，领导为什么要邀请优秀员工家属，可以换位思考一下，一个优秀员工的离职，其家庭因素能占到多少?他有这个想法，也许老公或老婆或爸或妈稍一支持就离啦，稍一劝阻就不离啦。为什么要邀请优秀客户及家属，如果你明白20/80定律，你就会知道其中的缘由。

年会的基本流程：

一、战略宣导即：对上一年工作的总结和下一年发展的部署你觉得还是老板在那里提前写好稿子读给大家听吗，相信你读了十年八年收效不大。应该怎么做?找我!!!

二、颁奖盛典从马斯洛第三四五层次的需求来看，不仅仅是给优秀员工发个奖金发个花那么简单，这一环节是整个年会的重点，做好了，下一年团队会更好管理，做不好，还是像你以前那个样子。怎么做?找我!!!

三、联欢晚会如果从娱乐的角度来说，这个就很好做啦。如果想做好，并且做出价值，有点难，不过没关系，找我!!!

以下是我为菏泽某集团公司策划的年会方案，每一个环节的设计都体现了价值最大化。

年会方案

年会主题：变革--助推企业持续发展

时间：2015.2.08

地点：某大型酒店

参会人数：预计400人左右

年会流程：

上午：

1、红地毯入场

2、倒计时仪式

3、合唱企业之歌

4、播放转型宣传片

5、总裁战略宣导

6、第一篇章《恒诚·由心》颁奖

7、第二篇章《专业·敬畏》颁奖

下午：

1、第三篇章《服务·精诚》颁奖

2、第四篇章《团结·偕进》颁奖

3、第五篇章《使命·坚守》颁奖

4、宣誓仪式

晚上：

新年晚会