2、管理制度不健全。一是学习制度不健全，每次的党员学习都是与机关干部周五学习混合在一起，没有形成支部关于党员党性修养、宗旨意识等方面专题学习的专门计划，二是党小组管理制度缺乏。没有形成以党小组为单位的开会座谈、谈心交心、听取意见等的规范流程。三是支委内部职责不明确，履职效果弱化，支委虽有初步分工，基本上只是发展党员时一起讨论，但没有站在支委角色的角度，主动了解掌握党员思想动态，交心谈心。

3、督查机制落实不力。对于党员遵守有关规章制度情况的督查不严，对于违反规章制度的情况，只记录在效能办，没进行及时公布，导致党员干部对自身要求逐渐放松，对违反规章制度的行为不以为然。

4、艰苦朴素的意识有所减退。党员对于中华民族艰苦朴素的优良作风有所放松，没有绷紧勤俭节约这根弦。

三、整改方向

1、建设学习型机关。通过一季度一次的全体机关党员的专门学习，加强党员宗旨意识，提高能力。采取每周一讲、每月一评，通过专题辅导报告、专题研究、座谈交流等形式，每次围绕一个主题特别是理论热点问题学深学透，不断提高党员干部的理论水平。同时组织开展学习趣味竞赛活动，进一步提高党员干部学以致用、用以促学的能力。推进学习成果的转化，切实把学习成果落实在推动工作、改进作风、提升素质上，提高全体党员综合素质，建设学习型机关。

2、建设竞争与创新型机关。进一步改革和完善支部管理制度、党小组制度等，通过双向选择等竞争方式，把党员干部的工作热情和积极性充分调动起来，从而树立起崭新的机关和党员形象，使全街各项工作走在全区前列。同时广泛开展约谈、建言献策等活动，提高党员干部融入白源发展的积极性以及工作创新的主动性，营造创新性工作的氛围，建设创新型机关。

3、建设效能型机关。严格执行机关绩效考核，突出绩效优先的考核导向，进一步提升机关内部绩效管理科学化水平，促使广大机关干部内强素质、外树形象，不断提高办事效率和服务水平。充分调动党员干部的积极性、主动性和创造性，善谋事、勤干事、干成事，共同推动白源更好更快的发展。全面推行“当时办、限时办”工作制，切实做到领导交办的事，按时办；当日应办的事，当日办；群众求办的事，尽快办；计划要办的事，及时办；复杂难办的事，尽力办。 

4、建设节约型机关。严格规范财务管理制度、支出管理、电脑维护管理、爱护公物和厉行勤俭节约等制度，引导支部党员树立健康的生活方式和科学的消费理念，从身边点滴事情做起，自觉养成节约一度电、一张纸、一分电话费等良好习惯，努力形成“人人节约、事事节约、处处节约”的良好风气。