通过与艾易宝生物科技有限公司协商，如果规模达800亩以下，公司可以免费提供技术指导和种苗，负责收购加工销售产品，而加工厂就建在****村。**与村支部书记用笔不断的在纸上盘算着：一亩艾草，收益大约在3000元到5000元，扣除土地流转费、人工成本、机械运作、后期管理等成本，保守估计，纯利润能达到1000元左右，一年收割三季，利润达3000元。经过与村两委多次商讨后，他俩便决定要以种植艾草带动**村群众致富。

今年清明节前期，成立了艾草种植合作社，村两委带头入股，采取“支部+公司+合作社+贫困户”的运行模式，在已流转1300多亩的土地上种上了艾草，按照旱地和水田都是300元/亩/年，共为群众增收39万元，群众在自己的土地上干农活，还能一天赚上100元左右，确实把闲置土地变成致富沃土。

“现在种下去，到今年秋天就可以收割，一年可以收三次，到时候公司直接上基地来收购”看着绿油油满山遍野全是艾草，**信心满满说到。他与村两委商量好打算等基地有收入了，还要继续扩大种植规模，吸纳村里的精准贫困户将“特惠贷”入股基地，按比例分红，以草带动，实现更多人的致富梦。

篇六

2015年4月，**市质量技术监督局标准化科科长**被组织选派到渑池县仰韶镇**村担任第一书记。两年来，他通过抓班子带队伍，兴产业促发展，使**村由“后进村”转变为“后劲村”。

入村后，作为市派第一书记，**从市直机关一名科级干部到完全陌生的村庄开展工作，面对人地生疏和陌生的工作环境难以着手。为了尽快实现角色转变，迅速进入工作状态，他每天从早到晚待在村里，到老党员、退休的老支书、村干部、群众代表、致富能手、贫困户家中走访座谈，征询他们对村里发展的意见和建议。经过近一个多月的深入走访调研，**与镇党委、政府和村“两委”班子成员一起，制定了**村三年发展规划，并向上级党委作出了市派驻村任职第一书记公开承诺，确定了以项目建设为抓手，强化班子建设、基础建设、文化建设、民生建设“四项保障”，实现有一个好的带头人、一个好的发展思路、一个好的工作制度、一个坚强阵地、一个主导产业的“五个一”目标。

过去，**村因为班子软弱涣散、工作机制不规范、村组经济发展滞后等因素，镇党委派得力干部驻村帮扶。**到任后，为确保发展规划如期实现，从抓班子、带队伍、强堡垒入手，通过借助党建活动载体，来凝聚发展合力，将“两委”干部的职责在以前分工的基础上，进行调整、细化、具体，达到人人头上有目标，人人肩上有责任，充分调动每位干部的主观能动性，同时完善和健全了管理制度，制定了**村干部奖惩制度、村级班子议事规则、决策程序，建立健全党务、村务和财务公开制度、制定了值班制度。使干部作风和精神面貌发生了深刻变化，也让群众对村“两委”班子有了新的理解、信任和支持上的转变，村班子新形象日渐形成，整体战斗力明显增强。