企业在同一个地方，要做到企业、客户都盈利是企业最重要的。

如在同一个地方设一家代理点，必要时能够要两家，但两家之间相隔务必到达两条街以上，不然无法到达双盈利，客户赚不到钱，试问谁还会为企业销售产品？

九，地方保护主义

在一个地方，本地人的销售量胜过外地人。本地人在地方上有许多的优势，让本地人代理公司的产品，能够利用本地人的优势，使公司的产品得以在本地发展迅速。

十，薄利多销

企业的发展不是此刻的一时发展而是长远的。不能因为此刻的发展而彻底的将以后发展的路封死。

此刻少赚点销路好一点，这样必须时光下来，企业的长远利益也思考了，钱也赚得比以前多了。

十一，一切为客户着想

客户在企业的发展中决定着企业的命运。因此要一切为客户着想，把客户的利益放在首位！

公司发展推荐（五）：

公司发展存在问题及推荐

人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的重要战略资源，它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响。

（一）企业人力资源管理存在的问题

（1）集权式管理模式

1。人才选取面狭窄，无法满足企业对人才的需求。选取人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的安全感。

2。集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。企业决策灵活，仅以经验、直觉为基础。信息收集、处理、利用没有规则，信息沟通方式单一，信息成果准确性及操作性较差，对于市场研究、政策分析和管理咨询等现代信息服务较陌生。

3。缺乏科学合理的管理机制。企业仅凭投资人的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，以人情代替制度，使企业管理制度扭曲，难以构成制度化管理。

（2）人才使用缺乏信任

企业在人才选用和晋升时，被思考最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正好处上的信任，对员工采取“不放心、不放手、不放权、不放胆”人方式。

（3）对人力资本的开发管理投入不足

在企业看来，只要有钱，什么人才都能够引进来；只要给钱，要他们做什么他们就做什么。企业只注重人力资源的“可用性”和“配置性”，忽略人力资源的“发展性”和“资本性”。