平和领导能力。二是抓思想、抓作风，促进领导班子适应新时期的需要。本人始终把思想作风建设当作头等大事来抓，具体来说是深入基层进行调查研究，密切联系群众，积极为群众解决生产生活中遇到的问题。除继续实行场领导包村责任制，负责做好包村的各项工作外，要求班子成员每月下村时间不少于半个月，每人每月必须为群众办2件以上好事、实事，树立勤政为民的公仆意识，更好地服务于农村各项工作。三是抓民主集中制，促进领导班子的团结。本人严格按照党委的职责范围、议事规则和决策程序办事，对重大问题坚持集体研究、集体决策，集体决定后实行分工负责、落实责任。严格要求班子成员讲党性、讲大局、讲原则，认真执行党委的决议，正确处理好责任与权力的关系，自觉维护班子的团结。凡遇重大问题，如工程招标、人事安排、合同承包等，均由分管领导深入调查，拿出可行性方案后，再提交党委会议或党委扩大会议进行讨论、决定，有效地杜绝了“一言堂”和“临时决议”。通过严格执行民主集中制原则，加强了班子成员的沟通，增强了团结，从而营造了干事创业的良好氛围。四是抓制度建设，促进了监督激励机制的健全和落实。本人先后制定和完善了《党委议事规则、决策程序》、《村干部绩效考核制度》、《干部请销假制度》、《干部驻村工作制度》、《机关干部学习制度》等10项制度，同时要求从领导做起，增强办事透明度，减少猜疑，多做实事，树立良好的干部形象。

三、进一步完善党建工作机制，确保党建工作顺利开展

一是构建了定期研究农村基层组织建设工作制度。本人定期召开农村牧区基层组织建设专题会议和联系会议，及时听取党建工作汇报，通报情况，研究解决存在的问题，作出工作安排，要求各党支部每季度研究党建工作不少于3次。

二是强化农牧区党建工作责任制度。坚持场党员领导干部联系点制度和部门党建联系会议制度，动员各方面的力量狠抓农牧区基层组织建设。全场有7个村队均有1-2名党员领导干部与之联点，实现了村全覆盖。并结合本场实际，制定和推行了“党建督查卡”制度，有效增强了党委抓党建、促党建的责任意识。

三是健全考核评价制度，按照县委的一系列工作要求，本人始终把农村牧区基层组织建设考核同农牧区经济、精神文明建设、平安创建目标相结合，同班子考核相结合，同干部的任用和班子的评优相结合，平时考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合，把软任务变成硬指标，做到了层层有目标、有责任、有考核，保证了各项工作任务的落实。同时，注重在考评中树立典型，在考评中促进工作，从而在全场干部职工中形成了互相学习、互相促进、你追我赶、争优创先的良好局面。